美團(tuán)點(diǎn)評合體后：或迎更兇猛O2O補(bǔ)貼戰(zhàn)
2015-10-12 12:00:34 訪問：
【內(nèi)容導(dǎo)讀】
德意志銀行分析師阿蘭·赫拉維爾也表示，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評的并購很可能是由于不利的融資環(huán)境，并購?fù)瓿珊笮袠I(yè)競爭依舊激烈。
日前美團(tuán)和大眾點(diǎn)評宣布達(dá)成合并，合并方式則是美團(tuán)、大眾點(diǎn)評現(xiàn)有股東將權(quán)益注入新組建的境外公司。兩位創(chuàng)始人王興和張濤將擔(dān)任聯(lián)席董事長和CEO，各自業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)營。受當(dāng)下經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，燒錢過多導(dǎo)致美團(tuán)、大眾點(diǎn)評雖有規(guī)模優(yōu)勢，但在商業(yè)模式良性循環(huán)與融資通道方面依然受限。德意志銀行分析師阿蘭·赫拉維爾也表示，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評的并購很可能是由于不利的融資環(huán)境，并購?fù)瓿珊笮袠I(yè)競爭依舊激烈。
人事動蕩整合不易，競爭力或難維持
在資本市場中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的兩強(qiáng)合并意味著市場份額的擴(kuò)大，這本來對于融資與上市都是利好，但對長期燒錢的O2O市場來說，合并能否形成協(xié)同效應(yīng)還很難說。
無論是此前京東與易迅合并、58與趕集的合并，或是滴滴與快的合并，都伴隨著諸多反彈、摩擦與動蕩。這次美團(tuán)與大眾點(diǎn)評雖說各自業(yè)務(wù)獨(dú)立，但合并必然會伴隨戰(zhàn)略重心、人事調(diào)整等難題，一輪人事的動蕩不可避免。一旦新公司從瘦身裁員入手，可能導(dǎo)致連鎖反應(yīng)，而且雙方線下地推團(tuán)隊與商家資源、本地生活服務(wù)領(lǐng)域乃至商業(yè)模式的重合，往往會導(dǎo)致在整合上無法達(dá)成互補(bǔ)，反而會處于貌合神離的狀態(tài)。
若合并補(bǔ)貼降低，將造成用戶流失加劇
美團(tuán)點(diǎn)評合并意味著規(guī)模上來了，燒錢補(bǔ)貼卻可能減少，這對于用戶來說，則是利空消息。例如此前滴滴快的的合并更像是一場止戰(zhàn)止損協(xié)議，沒有了瘋狂燒錢大戰(zhàn)，補(bǔ)貼少了，用戶打車費(fèi)更貴了，高峰期漲價3~4倍甚至也已成為常態(tài)。
美團(tuán)與大眾的補(bǔ)貼優(yōu)惠力度降低會導(dǎo)致什么后果?目前 O2O與團(tuán)購市場依然缺乏用戶忠誠度，在商家服務(wù)變動不太大的情況下，用戶也是逐利而動的，兩大平臺的補(bǔ)貼減少或?qū)е掠脩袅鲃有宰兇?，用戶的穩(wěn)定性進(jìn)一步趨弱。
美團(tuán)打下的江山，并非不可顛覆，更多的是靠大打價格戰(zhàn)拿下的市場份額。即便美團(tuán)與大眾點(diǎn)評合并，面對包括百度糯米、阿里口碑等強(qiáng)力的競爭對手，補(bǔ)貼仍是“美評”留住用戶的砝碼，因為用戶對于優(yōu)惠補(bǔ)貼早已形成依賴，缺乏對于品牌的忠誠度，一旦補(bǔ)貼與優(yōu)惠停止或降低，用戶很可能流失到其他平臺。
O2O戰(zhàn)火不熄，或迎來更兇狠補(bǔ)貼戰(zhàn)
美團(tuán)與大眾點(diǎn)評的合體，更類似于優(yōu)酷與土豆的合并，而不是滴滴與快的。在此前的優(yōu)酷土豆合并案例中，優(yōu)土合并之后依然堵不上虧損的漏洞，而搜狐和騰訊、百度愛奇藝、樂視等公司視頻業(yè)務(wù)繼續(xù)繁榮。原因在于視頻戰(zhàn)場是多元化的市場格局。
O2O的戰(zhàn)場顯然類似于視頻戰(zhàn)場，市場并非只有美團(tuán)與大眾兩家，而是呈現(xiàn)多元化發(fā)展格局。要知道在百度糯米之外，阿里目前已砸下60億重啟口碑網(wǎng)，在酒店、電影、外賣這幾個O2O戰(zhàn)場也面臨著攜程、去哪兒、餓了么這幾個資金與執(zhí)行能力很強(qiáng)的競爭者。如果一廂情愿停止對抗，但又無視外面競爭激烈的市場環(huán)境，新公司發(fā)展岌岌可危。
此外，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評的合并可能降低對于商家與用戶的雙向補(bǔ)貼，但這并不意味著其他競爭對手會做出同樣的反應(yīng)。百度早已表明未來將投入200億，在美團(tuán)點(diǎn)評合并消息宣布后，百度糯米官方立即宣布拿出10億元紅包補(bǔ)貼用戶。一旦百度展開持續(xù)的補(bǔ)貼攻勢，去哪兒、攜程、餓了么、口碑網(wǎng)等涉及O2O業(yè)務(wù)的企業(yè)或?qū)⑷浩鹦Х拢瓉砀ち业挠脩粞a(bǔ)貼戰(zhàn)，或?qū)?ldquo;美評”的用戶穩(wěn)定性形成新的沖擊。
王興說過，O2O是一個超過2萬億的市場。資本市場抱團(tuán)取暖的游戲，恰是給了其他O2O巨頭或垂直企業(yè)攫取用戶的良機(jī)。而百度糯米與阿里口碑網(wǎng)恰恰可以通過大規(guī)模的補(bǔ)貼戰(zhàn)略，分切美團(tuán)點(diǎn)評的大蛋糕，通過自身生態(tài)服務(wù)體系建立用戶粘性與資源協(xié)同。另外，新公司“美評”在技術(shù)、金融、支付、地圖等諸多基礎(chǔ)服務(wù)上都顯然無法與百度和阿里相比擬，兩者分別擁有百度地圖與高德地圖，而從邏輯上來講，地圖和導(dǎo)航與本地基礎(chǔ)服務(wù)體系是O2O開路的先頭兵；也有業(yè)內(nèi)人士指出，口碑導(dǎo)航，雖然以大眾點(diǎn)評為代表，但目前產(chǎn)品的趨勢來看，糯米和口碑網(wǎng)隨時可以趕超。
目前來看，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評即使合并，O2O戰(zhàn)場硝煙也并未減弱。在O2O行業(yè)日趨成熟、但運(yùn)營與商業(yè)模式難以突破創(chuàng)新的情況下，“美評”合并恰恰是開啟了用戶流動加快的閥門，未來或迎包括BAT在內(nèi)的巨頭更兇狠的輪番補(bǔ)貼戰(zhàn)。
人事動蕩整合不易，競爭力或難維持
在資本市場中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的兩強(qiáng)合并意味著市場份額的擴(kuò)大，這本來對于融資與上市都是利好，但對長期燒錢的O2O市場來說，合并能否形成協(xié)同效應(yīng)還很難說。
無論是此前京東與易迅合并、58與趕集的合并，或是滴滴與快的合并，都伴隨著諸多反彈、摩擦與動蕩。這次美團(tuán)與大眾點(diǎn)評雖說各自業(yè)務(wù)獨(dú)立，但合并必然會伴隨戰(zhàn)略重心、人事調(diào)整等難題，一輪人事的動蕩不可避免。一旦新公司從瘦身裁員入手，可能導(dǎo)致連鎖反應(yīng)，而且雙方線下地推團(tuán)隊與商家資源、本地生活服務(wù)領(lǐng)域乃至商業(yè)模式的重合，往往會導(dǎo)致在整合上無法達(dá)成互補(bǔ)，反而會處于貌合神離的狀態(tài)。
若合并補(bǔ)貼降低，將造成用戶流失加劇
美團(tuán)點(diǎn)評合并意味著規(guī)模上來了，燒錢補(bǔ)貼卻可能減少，這對于用戶來說，則是利空消息。例如此前滴滴快的的合并更像是一場止戰(zhàn)止損協(xié)議，沒有了瘋狂燒錢大戰(zhàn)，補(bǔ)貼少了，用戶打車費(fèi)更貴了，高峰期漲價3~4倍甚至也已成為常態(tài)。
美團(tuán)與大眾的補(bǔ)貼優(yōu)惠力度降低會導(dǎo)致什么后果?目前 O2O與團(tuán)購市場依然缺乏用戶忠誠度，在商家服務(wù)變動不太大的情況下，用戶也是逐利而動的，兩大平臺的補(bǔ)貼減少或?qū)е掠脩袅鲃有宰兇?，用戶的穩(wěn)定性進(jìn)一步趨弱。
美團(tuán)打下的江山，并非不可顛覆，更多的是靠大打價格戰(zhàn)拿下的市場份額。即便美團(tuán)與大眾點(diǎn)評合并，面對包括百度糯米、阿里口碑等強(qiáng)力的競爭對手，補(bǔ)貼仍是“美評”留住用戶的砝碼，因為用戶對于優(yōu)惠補(bǔ)貼早已形成依賴，缺乏對于品牌的忠誠度，一旦補(bǔ)貼與優(yōu)惠停止或降低，用戶很可能流失到其他平臺。
O2O戰(zhàn)火不熄，或迎來更兇狠補(bǔ)貼戰(zhàn)
美團(tuán)與大眾點(diǎn)評的合體，更類似于優(yōu)酷與土豆的合并，而不是滴滴與快的。在此前的優(yōu)酷土豆合并案例中，優(yōu)土合并之后依然堵不上虧損的漏洞，而搜狐和騰訊、百度愛奇藝、樂視等公司視頻業(yè)務(wù)繼續(xù)繁榮。原因在于視頻戰(zhàn)場是多元化的市場格局。
O2O的戰(zhàn)場顯然類似于視頻戰(zhàn)場，市場并非只有美團(tuán)與大眾兩家，而是呈現(xiàn)多元化發(fā)展格局。要知道在百度糯米之外，阿里目前已砸下60億重啟口碑網(wǎng)，在酒店、電影、外賣這幾個O2O戰(zhàn)場也面臨著攜程、去哪兒、餓了么這幾個資金與執(zhí)行能力很強(qiáng)的競爭者。如果一廂情愿停止對抗，但又無視外面競爭激烈的市場環(huán)境，新公司發(fā)展岌岌可危。
此外，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評的合并可能降低對于商家與用戶的雙向補(bǔ)貼，但這并不意味著其他競爭對手會做出同樣的反應(yīng)。百度早已表明未來將投入200億，在美團(tuán)點(diǎn)評合并消息宣布后，百度糯米官方立即宣布拿出10億元紅包補(bǔ)貼用戶。一旦百度展開持續(xù)的補(bǔ)貼攻勢，去哪兒、攜程、餓了么、口碑網(wǎng)等涉及O2O業(yè)務(wù)的企業(yè)或?qū)⑷浩鹦Х拢瓉砀ち业挠脩粞a(bǔ)貼戰(zhàn)，或?qū)?ldquo;美評”的用戶穩(wěn)定性形成新的沖擊。
王興說過，O2O是一個超過2萬億的市場。資本市場抱團(tuán)取暖的游戲，恰是給了其他O2O巨頭或垂直企業(yè)攫取用戶的良機(jī)。而百度糯米與阿里口碑網(wǎng)恰恰可以通過大規(guī)模的補(bǔ)貼戰(zhàn)略，分切美團(tuán)點(diǎn)評的大蛋糕，通過自身生態(tài)服務(wù)體系建立用戶粘性與資源協(xié)同。另外，新公司“美評”在技術(shù)、金融、支付、地圖等諸多基礎(chǔ)服務(wù)上都顯然無法與百度和阿里相比擬，兩者分別擁有百度地圖與高德地圖，而從邏輯上來講，地圖和導(dǎo)航與本地基礎(chǔ)服務(wù)體系是O2O開路的先頭兵；也有業(yè)內(nèi)人士指出，口碑導(dǎo)航，雖然以大眾點(diǎn)評為代表，但目前產(chǎn)品的趨勢來看，糯米和口碑網(wǎng)隨時可以趕超。
目前來看，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評即使合并，O2O戰(zhàn)場硝煙也并未減弱。在O2O行業(yè)日趨成熟、但運(yùn)營與商業(yè)模式難以突破創(chuàng)新的情況下，“美評”合并恰恰是開啟了用戶流動加快的閥門，未來或迎包括BAT在內(nèi)的巨頭更兇狠的輪番補(bǔ)貼戰(zhàn)。
選購指南：
本公司主要為山東地區(qū)的商業(yè)、企業(yè)及個人提供各類定制開發(fā)服務(wù)，如：軟件定制開發(fā)、APP定制開發(fā)、微信定制開發(fā)以及P5業(yè)務(wù)支撐平臺等整體的信息化解決方案，能夠滿足各類大中小型商業(yè)、企業(yè)及個人的需要。
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