雷軍指出，當前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨變，連續(xù)出現(xiàn)58收購趕集、滴滴快滴合并、美團和大眾點評合并、攜程控股去哪兒，這讓部分創(chuàng)業(yè)者很憂慮，但行業(yè)趨勢看，未來還會有新的機會出來。
雷軍認為，未來10年移動的浪潮將影響兩個重要陣地：農(nóng)村和中小企業(yè)。
其中，農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)在于2個機會，一個是城市農(nóng)產(chǎn)品的消費怎么幫助農(nóng)民生產(chǎn)，一個是農(nóng)民自身的消費，今天中國農(nóng)村和城市差10年到20年，未來就看各種服務(wù)如何填平這一鴻溝。
在中小企業(yè)方面帶來的機會是，以前企業(yè)老板不通過IT系統(tǒng)管理公司，但智能手機普及使企業(yè)主通過IT系統(tǒng)管理公司成可能。加之勞動力成本在迅速增長，會反向產(chǎn)生很多新機會。
雷軍認為，中國是世界制造大國，在這么大的制造機會下，對環(huán)境保護要求提高，意味著企業(yè)主會采用機械化、自動化設(shè)備提升產(chǎn)能，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的機會在中國已經(jīng)開始。
以下是雷軍在GGV 15周年年會上演講實錄：
本文依據(jù)小米創(chuàng)始人雷軍在GGV 15周年年會的主題演講整理，未來10年移動的浪潮將影響兩個重要陣地：農(nóng)村和中小企業(yè)。
大家早上好，非常感謝GGV給我這次機會跟大家交流，首先祝賀GGV成立15周年，GGV在我心里是一家非常優(yōu)秀的基金。
我跟GGV淵源很深，認識績勛（符績勛，GGV管理合伙人）、Jenny（李宏瑋，GGV管理合伙人）、Hans（童士豪，GGV管理合伙人）他們差不多超過了10年時間。
在十年前我開始做天使投資的時候，他們幾位給了我巨大的幫助，我個人投資的YY和UCweb，Jenny都給了我很大的幫助，也是這幾家公司里面最主要的股東。
5年前我創(chuàng)辦了小米，4年前我辦了順為基金，GGV也是我們很好的朋友，我們跟一起GGV合作的項目超過了10家。在這里我代表小米、代表順為祝賀GGV成立15周年。
個別創(chuàng)業(yè)者對行業(yè)大并購感到沮喪
談到這里，我覺得今年的市場真的讓人有點看不懂，今年上半年熱得發(fā)瘋，下半年冷得發(fā)瘋，所以整個創(chuàng)業(yè)環(huán)境大喜大悲，大起大落，今年跌宕起伏。
上周五我們順為基金辦了一次年會，有個別創(chuàng)業(yè)者覺得很沮喪，覺得有點茫然，我跟他們交流的時候，他們還討論到今年的中國市場產(chǎn)生了巨變，像58收購趕集，滴滴快滴合并，這兩天的攜程去哪兒，還有新美大，美團和大眾點評合并。
我跟他們討論的時候，他們覺得在非常短的時間內(nèi)，這些公司迅速地成為巨頭，在中國市場上，這些巨頭林立以后對創(chuàng)業(yè)者有什么樣的影響？
前兩周的時候，我還聽到了一句非常有趣的話，這個不是我發(fā)明的，說未來是屬于年輕人的，未來是屬于創(chuàng)業(yè)者的，但是歸根到底是屬于BAT的。包括這四個合并背后都是BAT無形的手在操縱，大家覺得這樣會不會對中國的創(chuàng)新有很大的影響。
不過話說回來，我自己是非常樂觀的，為什么呢？早在2005年，BAT的格局還沒有形成，在10年前中國市場上最厲害的是三大門戶，我們覺得這樣厲害的三大門戶壓頂，他們看起來好像什么都做，中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)好像沒有機會。
其實沒有過多久，起來了巨大一波，后來起來了BAT，實際上就是一輪一輪的迭代，分享一下這10年來我的思考。
10年的時候，我其實也覺得壓力巨大，在互聯(lián)網(wǎng)的情況下，如果這么多的巨頭一個創(chuàng)業(yè)的公司怎么能夠長起來。
曾拎著一大袋現(xiàn)金滿大街找公司
我覺得是很難的問題，但是在10年前我覺得我們應(yīng)該看10年以后的風景，10年以后大家會怎么用互聯(lián)網(wǎng)，如果互聯(lián)網(wǎng)不進步的話，我覺得三大門戶的格局很難被打破，我當年是這么看的，當然我真的沒有預見到BAT那么快就成了比他們大十倍幾十倍的格局。
我當時想，如果我們選一個新的創(chuàng)業(yè)機會應(yīng)該選什么？因為當年我是一個手機的發(fā)燒友，我認為手機上網(wǎng)是未來的趨勢，所以10年我鎖定一個機會，我認為未來10年是移動互聯(lián)網(wǎng)的天下。那是10年前我形成的判斷，有了這個判斷我就在想，我們應(yīng)該做些什么？
10年前當時的環(huán)境用的2G網(wǎng)絡(luò)，那么慢的帶寬，當時的手機是諾基亞，上網(wǎng)很困難，輸一個網(wǎng)址難事上青天，我自己拿自己的諾基亞手機上網(wǎng)真的苦不堪言，但是我堅信這是未來。
當時我的策略是什么？因為我們自己不用手機上網(wǎng)，讓我們?nèi)プ鲆苿踊ヂ?lián)網(wǎng)是很難的事情，我當時在想，我說這樣，我要去市場看看到底有沒有人做移動互聯(lián)網(wǎng)。
于是我拎著一大袋現(xiàn)金滿大街找移動互聯(lián)網(wǎng)公司誰在做，今天說起來很可笑，我找的第一家公司就是3G門戶，后來3G門戶選的IDG沒選我，我說沒關(guān)系，他們當時也是幾個人，我就找了第二家、第三家。
最后找了深圳一家小公司樂訊，投200萬的現(xiàn)金，我跟他們談我就是來學習的，我愿意掏200萬的學費，想搞清楚誰在用手機上網(wǎng)。10年前有沒有人用手機上網(wǎng)呢？
我看數(shù)字表現(xiàn)很好，我就納悶，是什么人用這么難用的手機，這么慢的帶寬上網(wǎng)，結(jié)果投完了之后我才搞清楚。
我不是做DD（Due Diligence，盡職調(diào)查）搞清楚的，因為我壓根沒做DD。我就直接我交200萬人民幣學費，我想搞清楚什么叫移動互動網(wǎng)。結(jié)果是哪些人在用呢？他們告訴我是學生、軍人，是農(nóng)民工，我說這些人為什么用手機上網(wǎng)呢？
他們說軍隊不讓用電腦，他們只有手機。然后學生有些調(diào)皮的學生上課的時候用手機上網(wǎng)，還有很多在工廠里的工人，他們也只有手機。
所以我投完以后發(fā)現(xiàn)這次移動互聯(lián)網(wǎng)跟以前的互聯(lián)網(wǎng)不一樣，互聯(lián)網(wǎng)是精英階層驅(qū)動的，但中國移動互聯(lián)網(wǎng)是所謂的“三低人群”，所謂的草根階層推動的。
當初投UC 50萬美金占20%
2006年底我認為如果一個讓手機更好上網(wǎng)的工具能夠推動整個移動的進程，所以我看到一個工具叫UCweb，當時融資的時候見過二三十家VC，沒有任何人覺得這個有價值，我覺得很奇怪。初期我跟他們說要不我?guī)湍銈內(nèi)蚔C聊一聊，也許大家對這個趨勢的判斷是不準確的。結(jié)果Founder問我一句，你愿不愿意投資，我說如果你愿意找我投資，那太好了。
我當時毫不猶豫就投了，因為我已經(jīng)投了幾家移動互聯(lián)網(wǎng)公司，而且價錢非常便宜，大概多少錢呢？50萬美金占20%，這個價錢今天看起來不可思議，今天已經(jīng)漲到10倍以上，我就投了50萬美金占20%，當時公司很小很小，但是展現(xiàn)了很好的未來。
當我們投了UCweb之后，我們一步一步感受到巨大的增長，所以我們越做這件事情，越堅信這一點。當然中國的移動互聯(lián)網(wǎng)市場真正被撬動是2010年，智能手機開始在中國一步步被普及，智能手機的普及是移動互聯(lián)網(wǎng)一夜之間迸發(fā)了。
所以在2010年4月份，我就決定創(chuàng)辦小米公司，因為我覺得這是一個很難得的機會，我對互聯(lián)網(wǎng)如此熱衷，它給了我們一個什么樣的機會呢？
在那個時候，iPhone很強大，我堅信像安卓這樣的開源的OS會在市場上流行，一定是個巨大的機會。所以在當年最好的機會是做安卓手機，而且用全新的互聯(lián)網(wǎng)思維做。
我覺得這個機會千載難逢。當然，做這個機會的時候，我又看到了第二個機會，我看到了QQ在手機上很難用。
所有人都需要一個更先進的即時通信軟件在手機上，很多人說手機上聊天沒有在電腦上聊天方便，我的觀點恰恰相反，為什么？
因為我認為手機就是通訊工具，理論上手機的聊天一定會比電腦上舒服，為了實踐整個移動互聯(lián)網(wǎng)，我從07年開始幾乎沒用過電腦，我所有東西都是在手機上完成的。
米聊撞上鐵板后我們就把這個業(yè)務(wù)弱化
我深刻地意識到這個機會有多么重要，我們接著做了米聊，當然，米聊在前半年的數(shù)字是好得驚人，很快我們就撞到了鐵板上，就叫BAT，撞上鐵板以后我們就把這個業(yè)務(wù)弱化了。
所以在2010年，整個中國移動互聯(lián)網(wǎng)開始起飛，當然，短短5年時間，整個移動互聯(lián)網(wǎng)在中國已經(jīng)極其普及了。
就在這么短的時間里面，像這么新的一個技術(shù)一夜之間全部覆蓋了，當淘寶，天貓，京東說手機上的用戶購買的比例都超過了60%，今天大多數(shù)人在電子商務(wù)買東西都是通過手機，這個真的是太恐怖了。
王珂在我的建議下做了口袋購物
我記得4年前，有一個天才創(chuàng)業(yè)者來找我，他叫王珂，他說不知道做什么，我說你應(yīng)該做移動電子商務(wù)，做手機上的電子商務(wù)，在4年前電子商務(wù)這么熱的時候，我堅信大家未來有一天會在手機上買東西。
他在我的建議下做了口袋購物，在去年年初做了微店，也是今天中國市場上最成功的創(chuàng)業(yè)項目。但是在我3、4年前跟他討論的時候，那時候在手機上做電子商務(wù)的人很少，現(xiàn)在都已經(jīng)是70%了。
所以在今天整個移動互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)革命是已經(jīng)普及得不能再普及的應(yīng)用場景，沒有人覺得移動互聯(lián)網(wǎng)是很酷的東西了，它已經(jīng)變成和空氣水一樣在中國變得無處不在了。剛才我們講的這些巨頭的誕生和迅速壯大是跟智能手機的普及息息相關(guān)的。
大家仔細想想，像滴滴和快的，這些服務(wù)如果不是在手機上，在PC上，這還有什么意思？還有大家今天講的IOT，這不是個新名詞，IOT這是20年前的詞，家電廠商談IOT談了20年沒有什么新進展。
大部分IOT場景還需要時間
而這兩年方興未艾，迅速崛起，其實這背后最重要的推動力是智能手機，原來的IOT是在PC上控制的，你們想象一下說我的窗簾要打開，我得回去把筆記本打開，我得上網(wǎng)，我得按一下，這是多變態(tài)的應(yīng)用場景?，F(xiàn)在掏出手機按一下，窗簾就打開了，電視就打開了，空調(diào)就打開了。
所以這次IOT火的原因是每個人都擁有了智能手機，有了移動互聯(lián)網(wǎng)。今天我們還要在極度沮喪的時候看到未來10年的風景，我是覺得未來10年機會還非常多。那么每一個機會背后一定要看到是什么因素在推動這些機會的變化。
我認為移動互聯(lián)網(wǎng)表面上看已經(jīng)沒有機會了，BAT以及小巨頭，好像他們就是我們整個天空，沒有一絲透氣的機會，其實我真不是這么看的，我認為移動互聯(lián)網(wǎng)的革命第一個階段剛剛結(jié)束，未來的階段剛剛開始。
我舉一個很小的變化，可能在美國IT技術(shù)的普及是非常容易的，整個社會受教育的水平比較高，在中國，IT化干了30年，其實普及度還很差，但是這一次的智能手機本質(zhì)上就是電腦，它一夜之間讓以前從來不用電腦的人學會了用電腦，學會了用IT。
比如兩三年前你去一個夫妻老婆雜貨店買東西，你發(fā)現(xiàn)他們拿一個本記錄一下，兩三年的中國大部分都是這么工作的，今天發(fā)現(xiàn)他們都會用手機、微信、微信公眾號，新的機會誕生了。中國傳統(tǒng)的零售業(yè)原來的低效率，今年可能會非?？斓乇恢悄苁謾C上的IT系統(tǒng)一步一步的替代，智能手機最偉大的是什么呢？
把整個原來極為復雜的PC操作變得非常容易。并且隨著打電話這個強需求，是原來完全不用電腦的人開始用電腦了，完全不上網(wǎng)的開始上網(wǎng)的，而且普及到無論是小孩、老人，無論城市、農(nóng)村每一個人都有機會，都能夠用智能手機開始用IT技術(shù)，開始上網(wǎng)，開始接受更多的信息。
我認為這個會從骨子里改變中國社會，如果你的出發(fā)點是這么想問題的話，你會看到未來10年還有更廣闊的天地。
可能大家今天覺得IOT聽起來很漂亮，能找到的場景很少，真正做的公司并不多，我認為IOT這個大方向肯定是沒錯的，我們生活中還有很漫長的過程，大部分IOT的場景還需要時間。
舉個例子，我剛和Hans討論，說用手機控制窗簾，做一個手機Demo是很簡單的，但是真想把窗簾打開有多難，最難的是我家裝修的時候已經(jīng)裝修了電動窗簾，那是用傳統(tǒng)開關(guān)的，現(xiàn)在把它換一個智能開關(guān)。
可是換開關(guān)這個事情說起來很容易，但是它用的是強電，沒有一個人會換，沒有一個人敢換，就這一個門檻你那個窗簾是肯定打不開的，但是新裝修的房子肯定會用智能開關(guān)，我們可能要有10年以上的耐心，這個場景才能真正成立。
所以我覺得IOT大家要用10年的時間去看，今天去看他們的規(guī)?？赡芏己苄?，機會都很少，但是用10年的長度堅持做下去，我覺得還是有很大的機會。當然今天來這里我不想談IOT，我想分享過去兩三年對未來的思考。
4G網(wǎng)絡(luò)已普及到絕大部分村莊
不知道大家了不了解中國的社會，中國社會13.6億人口，有8億農(nóng)民，農(nóng)業(yè)在中國占據(jù)非常大的比例。
過去這些年中國的經(jīng)濟發(fā)展全靠城市帶動，農(nóng)村非常落后。但是這一次智能手機普及，而且智能手機非常便宜，功能非常強大的智能手機都到了100塊美金以內(nèi)。
第二條，在過去一年多的時間里面，每個村子都通了4G網(wǎng)絡(luò)，每個村子都通了4G，他們不用光纖拉Wifi就可以享受高速的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。中國還是有很多區(qū)域的光纖沒通、Wifi沒通，但是4G無線覆蓋使這些地方上網(wǎng)都變得異常容易。這是過去兩年發(fā)生的事情。
過去兩年：智能手機便宜了、普及了，4G網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)普及到絕大部分村莊了。在這兩個基礎(chǔ)設(shè)施的背后，智能手機使教育程度不高的大部分農(nóng)民也會用智能手機以及IT技術(shù)了。
在這兩個因素會驅(qū)動未來10年互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)機會，就是我會談到的農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)，我們認為農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)的機會比今天所看到的中國互聯(lián)網(wǎng)機會規(guī)模還會再大1倍以上，因為人口基數(shù)跟我們每個人息息相關(guān)。
農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)孕育巨大機會
談到農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)大家就說OK，中國的農(nóng)村的基數(shù)雖然很大，但是消費力沒有城市這么大，真的有這么大機會嗎？
我是覺得看農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)不能僅僅只看農(nóng)村本身。我們對這個問題的觀點是什么呢？我們認為農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)是一個巨大的概念，我們先想一想，我們在城市里消費的所有農(nóng)產(chǎn)品，整個流動環(huán)節(jié)就讓你嗔目結(jié)舌。一個蘋果在產(chǎn)地5毛錢，我們超市和水果攤買到的時候已經(jīng)變成5塊錢，就有10倍的價格差距。
而且農(nóng)產(chǎn)品存在巨大信息不對稱，今天這里信息豐收了，賣不出去過剩，明天那里又歉收了，怎么讓這些信息無縫被打通，我覺得有巨大的機會。
所以我認為第一個巨大的機會是什么呢？在城市農(nóng)產(chǎn)品的消費怎么幫助農(nóng)民生產(chǎn)，我覺得這是第一個大的機會。
第二個大機會是農(nóng)民自身的消費，今天中國的農(nóng)村和城市里我覺得差10年到20年，我們在這里用得很多服務(wù)在農(nóng)村會差10年、20年，怎么補平這個鴻溝？
我們拿一個簡單的例子來說，我們可能已經(jīng)很習慣用淘寶，但是淘寶上有1000萬中商品琳瑯滿目，但大部分都不送村子里，那么農(nóng)村需要的電子商務(wù)跟我們在城市里看到的東西不一樣，他們用的商品不一樣，甚至他們用的產(chǎn)品不一樣。
其實在過去幾年，我們在做農(nóng)村市場調(diào)查時，看到他們常用的APP跟我們在城市里看到的略有差異，有些應(yīng)用是我們在做農(nóng)村調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，他典型的場景是一個村子里，村頭有一 個小賣鋪，有免費wifi，有一群年輕人坐在那用智能手機，這是一個典型的場景，在這種場景下，大家發(fā)現(xiàn)用快手的人很多。
中國現(xiàn)在有兩個很火的軟件，一個是快手，還有一個叫美圖，兩個產(chǎn)品應(yīng)該都是同類型的產(chǎn)品，但相對來說美圖里發(fā)的全是帥哥美女，一般人不敢把自己的產(chǎn)品發(fā)上去，他會覺得很low，不夠帥的話是沒有勇氣去用美圖的。但是農(nóng)村青年用快手，快手，我一看你們都覺得很low，但是大家玩得很嗨，因為大家都很low，于是乎每個人都覺得這才是真實的生活。
我只是在講這邊是精英，這邊是生活，所以快手在過去一年半中獲得了飛速地發(fā)展。我們同時還看到了很多應(yīng)用，在農(nóng)村中應(yīng)用的機會非常高。當然，像互聯(lián)網(wǎng)金融在農(nóng)村的普及，因為金融產(chǎn)品在農(nóng)村普及度也差很遠，我就不展開講了。
我有一個基本觀點，不僅是阿里和京東講得農(nóng)村電商，我認為在未來十年，農(nóng)村會有發(fā)展的巨大機會，這也是各行各業(yè)的機會。在過去2年多時間里，我們一直在思考，一直在推動整個農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)的進步，在這一點上，我們也看到了有個別公司已經(jīng)到了巨大的規(guī)模。
這一次的機會在中國互聯(lián)網(wǎng)里面會延續(xù)10年以上，會有好多波的機會，這個趨勢在過去2年才剛剛開始，這里面有一大堆的機會。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)機會在中國已經(jīng)開始
那么我們剛才談到了農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)的機會，我們再談一下在中國企業(yè)應(yīng)用就沒有真正做起來過，那么做最大的企業(yè)應(yīng)用的公司，像用友、金蝶，今天的規(guī)模跟美國巨頭相比，至少差100倍。為什么？
是因為中國的企業(yè)管理者、老板們，他們以前很少用PC，但是他們現(xiàn)在用手機，他們希望在手機上看到財報，看到每天的銷售數(shù)字。
所以如果老板自己不用IT系統(tǒng)，其實IT系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部推行的難度很高，很容易做成一個擺設(shè)，所以智能手機的普及使企業(yè)主管理公司成為可能。
第二點，中國現(xiàn)在勞動力的成本在迅速增長，過去我們?nèi)斯こ杀竞艿停喙蛶讉€人就好了。但是在今天北京的薪酬有時候跟臺北和東京比，好像還是貴不少。
今年上半年，中國的資本市場過熱，而且機會很多，其實在中國的薪酬成本，尤其在高端的工程師和高端管理人員的成本其實跟硅谷的差距越來越小。
在這點上，我們運作成本壓力很大，在這個壓力下，馬上就誕生了很多新的機會。
我認為未來十年，在移動互聯(lián)網(wǎng)上做企業(yè)管理軟件系統(tǒng)的機會非常大。當然，今天可能有幾百家公司還在做，但是沒有一家真正做大的，但我個人是非?？春玫奈磥硎甑?。隨著勞動力成本的提高，中國又誕生了新機會，就是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。因為中國是世界制造大國，在這么大的制造機會下，中國的勞動力成本在提高，對環(huán)境保護要求提高，這是中國必須進步的。
作為我們投資業(yè)的話，中國的勞動力成本的提高，這就意味著他們對采用機械化、自動化設(shè)備提升產(chǎn)能的機會提高，所以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的機會在中國已經(jīng)開始。
對未來10年創(chuàng)業(yè)環(huán)境非常樂觀
談到創(chuàng)業(yè)機會，談到投資機會的時候，未來10年，我是非常樂觀的。表面上看大家覺得移動互聯(lián)網(wǎng)第一步過去的，就像十年前三大門戶就是傳統(tǒng)的移動，還沒有真正崛起，所以第一步移動互聯(lián)網(wǎng)的機會肯定就到這里。
但下一波我談個人觀點像農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)，像移動互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)管理，像今天工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)都開始一步一步滲透，所以我對未了10年充滿信心，覺得未來10年肯定屬于年輕人、創(chuàng)業(yè)者，歸根到底屬于有想法能堅持的創(chuàng)業(yè)者。
我覺得人類發(fā)展的歷史上，長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上，這種生生不息的新陳迭代，在我們企業(yè)屆每天都在演化。我們今天不要仰望巨頭就垂頭喪氣，在今天資本市場很低迷的今天，我覺得是創(chuàng)業(yè)機會很大的機會，有時候是很浮躁的時候，BAT砸一大把錢就把你砸死了，在這個時候你可以很靜靜琢磨你商業(yè)模式，琢磨你的產(chǎn)品，你有了時間。
所以今天我認為可能是我們大規(guī)模的投資創(chuàng)新和顛覆性產(chǎn)品的機會，因為創(chuàng)新、顛覆性產(chǎn)品需要時間。在資本過熱的時候，市場不給你時間，有的融資能力強砸一大把錢就把你砸死，這樣一些好的創(chuàng)意就被扼殺，你的積極性就被扼殺。
我覺得對于今天這個環(huán)境，我覺得也是創(chuàng)業(yè)者也要去掉復雜，真正關(guān)注下，過去一年采用的燒錢這個模式，是不是在今天市場環(huán)境里OK。
我們把過去很多創(chuàng)業(yè)公司的模式，既不是2B，也不是2C的，他們是全部2VC的，大家拿錢砸數(shù)據(jù)，甚至假數(shù)據(jù)，然后用我們的錢再砸一把，再找?guī)讉€大基金再融資。我跟創(chuàng)業(yè)者交流的時候，我說大家做的不是生意，大家經(jīng)常干的是蠢事，我效率很高，速度很快，我說一家花三塊錢掙一塊錢，你花一塊錢掙三塊錢，我們跟人家比效率。
今天在座很多是LP，我相信我們VC行業(yè)干的很多蠢事，但是我依然堅信我們在推動社會的進步，比如農(nóng)村互聯(lián)我覺得還會干很多的蠢事，但是我們的經(jīng)驗就是在無數(shù)的挫折中積累的。而且這些錢投進去以后的確通過的社會的進步。我覺得今天的低谷，也是我們大家所期待的，大家要靜下來做產(chǎn)品，要靜下來琢磨業(yè)務(wù)策略，靜下來服務(wù)用戶，這個產(chǎn)業(yè)我覺得這個產(chǎn)業(yè)才可能持續(xù)。
過去的幾年，我們討論項目的時候大家把很重要一條列上去了，叫融資能力，我覺得過去20多年我一直在創(chuàng)業(yè)，從來沒有把融資能力作為這個項目好和壞的一條。但是最近一兩年討論項目了一條叫融資能力。我后來一想，如果在一個復雜的市場里面，大家都叫2VC，誰的融資能力強誰就厲害。
當然本質(zhì)上還是希望我們的業(yè)務(wù)還是真正面對消費者的，真正面對客戶的，給客戶帶來價值的，而不是我們做些很漂亮的數(shù)據(jù)圖給VC看。
最后我總結(jié)一下，我覺得我對中國移動互聯(lián)網(wǎng)的市場未來十年充滿了期待，我認為第一個階段是表面的這一層，第一個階段已經(jīng)告一段落。第二個段落更好的風景還在后面，還不在我們各位的桌子上，還是僅僅在很多人的腦海里，比如農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)，真正冒出來的企業(yè)只有幾家，未來十年，應(yīng)該是成千上萬家這樣的公司會興起。
我覺得在中國，這樣創(chuàng)新的動力還是非常強大，而且我們的基礎(chǔ)設(shè)施越來越完善，這短時間的低迷，短時間中國經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展對創(chuàng)業(yè)是個大好的機會，對投資也是一個大好的機會
選購指南：
本公司主要為山東地區(qū)的商業(yè)、企業(yè)及個人提供各類定制開發(fā)服務(wù)，如：軟件定制開發(fā)、APP定制開發(fā)、微信定制開發(fā)以及P5業(yè)務(wù)支撐平臺等整體的信息化解決方案，能夠滿足各類大中小型商業(yè)、企業(yè)及個人的需要。
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