沃爾瑪會員制超市逆襲消費市場
2013-07-03 10:38:15 訪問：
【內(nèi)容導(dǎo)讀】
在國內(nèi)消費市場疲軟，業(yè)界不景氣時，沃爾瑪?shù)葧T制零售業(yè)在此找準(zhǔn)機遇，趁機擴大。
當(dāng)國內(nèi)零售消費市場在不斷的下降和不景氣時，會員制零售業(yè)卻開始了擴張，顯現(xiàn)了新的機遇。目前沃爾瑪兩年前的山姆會員商場只有6家，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到10家，成為了發(fā)展的一個重要引擎。
另一家相同業(yè)態(tài)的麥德龍近兩年同樣獲得超常規(guī)發(fā)展。業(yè)內(nèi)人士指出，在當(dāng)前零售消費市場受經(jīng)濟影響陷入低迷期，倉儲式、會員制零售業(yè)態(tài)卻逆勢擴張、增長強勁，一方面是這種業(yè)態(tài)目前在中國零售市場盤子尚小，增速大;另一方面這種業(yè)態(tài)主要針對中產(chǎn)消費群，這類消費群黏性強，受經(jīng)濟環(huán)境變化的影響小，“目前中國這一消費群十分龐大，且年增長也很高，但專門針對他們服務(wù)的零售服務(wù)在國內(nèi)仍較少，市場發(fā)展空間大”。
兩大巨頭在華加速擴張
據(jù)文安德透露，未來2-3年，沃爾瑪將會在中國連續(xù)開出7家山姆會員店。
無獨有偶，另一家倉儲式、會員制零售巨頭麥德龍，今年4月初也對外宣布，在華發(fā)展提速，據(jù)麥德龍中國總裁何哲偉稱，該公司去年在中國開設(shè)12家新店，刷新了該公司在華開新店紀(jì)錄，“今年新開店數(shù)字將不低于去年，即至少12家，并爭取麥德龍2020年在華市場份額翻倍”。據(jù)悉，麥德龍中國區(qū)去年實現(xiàn)18.9億歐元銷售額，同比增長近23%，批發(fā)專業(yè)客戶尤其是食堂客戶增長明顯，專業(yè)客戶送貨業(yè)務(wù)同比上升41.2%。
據(jù)了解，這兩年，國內(nèi)大賣場、百貨業(yè)態(tài)受經(jīng)濟趨緩、電商沖擊等因素影響，增長乏力，今年和去年包括沃爾瑪、家樂福、卜蜂蓮花等頻頻傳來關(guān)閉、收縮經(jīng)營面積等消息。來自廣東連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的《2012廣東連鎖50強》報告也顯示這種趨勢：去年大型超市和百貨店的增速分別為10.9%和10.7%，遠(yuǎn)低于50強企業(yè)整體規(guī)模增速12.3%。然而，在國內(nèi)零售消費市場不景氣形勢下，倉儲式、會員制零售業(yè)態(tài)卻逆勢擴張，引來業(yè)內(nèi)外極大關(guān)注。為何這種業(yè)態(tài)在當(dāng)前環(huán)境下有超常表現(xiàn)?
中產(chǎn)階層壯大帶來機遇
“近年來中國經(jīng)濟快速發(fā)展，國內(nèi)涌現(xiàn)一大批中產(chǎn)消費群，同時隨著越來越多居民可支配收入增加，這些都為山姆店帶來了前所未有的發(fā)展機遇。”沃爾瑪(中國)山姆營運部副總裁杜麗敏告訴記者，沃爾瑪山姆店的擴張將以一線城市為主，“在北京、深圳等一線城市，兩三個山姆店都可容納”。
何哲偉曾表示，中國GDP仍將保持7%或8%以上的高增長，這對零售市場是很大的機會。此外，人們對食品安全質(zhì)量的要求不斷提高，也讓該企業(yè)搶到了更多的市場份額。
事實上，業(yè)內(nèi)認(rèn)為，倉儲式、會員制零售業(yè)態(tài)針對的消費群主要是中產(chǎn)階層及商業(yè)客戶，這些消費群對商品、商場忠誠度高，同時受經(jīng)濟影響也較小。此外，隨著近十年來中國經(jīng)濟高速發(fā)展，國內(nèi)儲備并不斷增長著一個龐大的中產(chǎn)消費群，他們對高端、高質(zhì)、與眾不同的消費追求，正是會員制零售業(yè)態(tài)的服務(wù)對象，而按目前國內(nèi)稀少的布點，遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能滿足市場需求。
來自全球四大知名會計師事務(wù)所之一的安永早前發(fā)表報告稱，到2030年全球2/3以上的中產(chǎn)階層將集中在亞太地區(qū)，其中絕大部分將居住在中國。報告預(yù)測，到2030年中國將有10億人躋身中產(chǎn)階層，而目前這一數(shù)據(jù)僅為1.5億人。該報告中表示，中產(chǎn)階層的迅速壯大將催生巨大商業(yè)機會，對全球跨國公司而言中國將成為一個巨大的消費市場。
會員制、倉儲式的超市的單店效益明顯要比普通超市高，因為這類超市的會員黏性強，受經(jīng)濟環(huán)境變化的影響小。沃爾瑪、麥德龍等超市巨頭經(jīng)歷過長期的市場廝殺，已經(jīng)適應(yīng)成熟的市場經(jīng)濟環(huán)境，他們知道大型綜合超市在擴張之后一定會遇到因經(jīng)濟環(huán)境的起伏帶來的發(fā)展瓶頸，因此在一開始就將會員店、倉儲超市選址在郊區(qū)，提前消化預(yù)知的風(fēng)險。
