2014是O2O的創(chuàng)業(yè)元年，在經(jīng)歷了2015年的大熱和寒冬之后，滴滴快的、58趕集、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)等巨頭的合并或戰(zhàn)略合作成為關(guān)鍵詞，因此不少人預(yù)測(cè)2016年將是O2O的整合期。
在此之前，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)+和O2O，包凡提到了6個(gè)問(wèn)題，或許值得你關(guān)注一下。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)入第三個(gè)階段
我們認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過(guò)了三個(gè)階段：
第一個(gè)階段是解決了信息豐富性的問(wèn)題，讓大家對(duì)信息有更多的選擇；
第二個(gè)階段是所謂的互聯(lián)網(wǎng)2.0，是解決了商品豐富性的問(wèn)題，讓大家對(duì)商品有更多的選擇；
第三個(gè)階段是到了所謂互聯(lián)網(wǎng)+的3.0時(shí)代，即解決服務(wù)的問(wèn)題，讓我們對(duì)服務(wù)有更多的選擇，以及享受更好的服務(wù)。
真正的互聯(lián)網(wǎng)+公司是要解決消費(fèi)者的痛點(diǎn)
作為一個(gè)
互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)，要解決的核心問(wèn)題是：對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，公司要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，這個(gè)價(jià)值在于能否真正解決消費(fèi)的痛點(diǎn)。實(shí)際上在沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)+之前，企業(yè)也在做這些服務(wù)，但是在互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)生以后，能夠讓服務(wù)做的更好，能夠讓企業(yè)解決以前的服務(wù)里享受不到的一些東西。
O2O公司的價(jià)值在于是否提供了效率
很多時(shí)候我們所說(shuō)的提高效率，實(shí)際上是要改變以前的做事方式。我們現(xiàn)在說(shuō)了很多所謂的共享經(jīng)濟(jì)，其實(shí)是說(shuō)以前很多資源是浪費(fèi)的，但是現(xiàn)在通過(guò)一種信息服務(wù)的方式，把很多以前沒(méi)有充分利用的資源給充分使用，而且提高了效率?；蛘哌\(yùn)用一些方式，讓用戶在服務(wù)上到的痛點(diǎn)得到新的滿足。如果第一沒(méi)有給用戶解決痛點(diǎn)，第二并沒(méi)有真正解決效率，這樣的O2O就都是假的，都是一個(gè)短時(shí)的熱錢堆起來(lái)的現(xiàn)象而已。
互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代，線上、線下企業(yè)融合
在3.0里面看到特別明顯的一個(gè)趨勢(shì)，線上企業(yè)跟線下的企業(yè)都在融合，本來(lái)線上的企業(yè)要去跟線下企業(yè)結(jié)合以獲取更多服務(wù)場(chǎng)景。通過(guò)這個(gè)服務(wù)的場(chǎng)景才能更好地服務(wù)這個(gè)客戶，獲取更多數(shù)據(jù)。傳統(tǒng)企業(yè)和線上企業(yè)合作，以重構(gòu)服務(wù)流程。所以我們很明顯得看到，在互聯(lián)3.0里面，線上和線下都在積極融合。
3.0時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的四大熱點(diǎn)：
● 平臺(tái)間“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”
● 信息平臺(tái)轉(zhuǎn)型交易服務(wù)平臺(tái)
● 互聯(lián)網(wǎng)公司聯(lián)手傳統(tǒng)行業(yè)
● “回A”熱潮
線上、線下結(jié)合時(shí)，線下的重要性高過(guò)線上
在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里，以房地產(chǎn)
O2O行業(yè)為例，要關(guān)注四個(gè)問(wèn)題：
第一是在互聯(lián)網(wǎng)3.0，大家的確是從信息服務(wù)轉(zhuǎn)向從交易，但是在房地產(chǎn)行業(yè)，交易的商品價(jià)值極高，通常以百萬(wàn)人民幣計(jì)；
第二是購(gòu)買頻次相對(duì)較低；
第三，二手房是一個(gè)非標(biāo)的產(chǎn)品；
第四是房屋委托方式是多家委托，對(duì)服務(wù)的要求非常高。
這些綜合考慮在一起，其實(shí)當(dāng)線上跟線下結(jié)合的時(shí)候，其實(shí)線下這個(gè)重要性某種程度上可以說(shuō)高過(guò)這個(gè)線上。因?yàn)闆](méi)有線下網(wǎng)絡(luò)，沒(méi)有線下的重服務(wù)很難獲取最靠譜的房源和提供高質(zhì)量的服務(wù)。
O2O行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的篩選和商業(yè)價(jià)值在于
線上、線下都過(guò)硬
投資機(jī)構(gòu)的觀點(diǎn)：
● 燒錢補(bǔ)貼換交易量沒(méi)有意義，投資人更關(guān)注單位經(jīng)濟(jì)效益
● 在交易的基礎(chǔ)上植入更多增值服務(wù)，才具有更大的想象空間
● 什么樣的公司能夠最終勝出？線上線下兩手都要強(qiáng)
根據(jù)我們對(duì)O2O行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的篩選和本身的商業(yè)價(jià)值去做一個(gè)深度地考量的話，很多企業(yè)的商業(yè)模式是不存在，尤其在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里面，純粹靠做線上流量的經(jīng)營(yíng)，實(shí)際上形不成一個(gè)護(hù)城河。而且從服務(wù)角度來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有真正花工夫重構(gòu)整個(gè)流程，也沒(méi)有給用戶帶來(lái)價(jià)值。其實(shí)這個(gè)行業(yè)里真正能夠做到這一點(diǎn)，需要真的做到線上跟線下兩個(gè)拳頭都硬，線上有核心競(jìng)爭(zhēng)力，流量推廣，線下提高整個(gè)運(yùn)營(yíng)的效率，而且要有線上線下綜合的管理能力。
