如果說辦理和技能是企業(yè)開展的兩個車輪，那么決議計劃是企業(yè)開展的方向盤。決議計劃的正確與否，取決于辦理者的決議計劃才能即決議計劃力，一個企業(yè)要想在這種環(huán)境中取得持續(xù)開展和具有持久競爭力，有必要進步企業(yè)辦理者的決議計劃力。
進步?jīng)Q議計劃正確性的要害是取得盡可能多的有效的信息。OA系統(tǒng)能以快速呼應(yīng)流程需求、獲取廣泛信息、靈敏剖析數(shù)據(jù)為手段，幫助企業(yè)樹立信息辦理和輔佐領(lǐng)導(dǎo)決議計劃支撐渠道，助力企業(yè)進步辦理決議計劃力。
1、樹立信息快速傳遞渠道
OA系統(tǒng)能夠保證企業(yè)高層之間、職工之間的信息暢通。公司高管能夠及時把握部屬的作業(yè)動態(tài)，并做出批復(fù)或批注。公司嚴重事項與信息能夠在各個層級快速傳遞，縮短處理反饋周期。
2、供給快捷的信息展現(xiàn)方法
經(jīng)過體系與數(shù)據(jù)整合，在OA系統(tǒng)中，能以已有的營銷、財政、出產(chǎn)數(shù)據(jù)、人事、薪資等數(shù)據(jù)為根底，以現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)查詢內(nèi)容為切入點，經(jīng)過對公司領(lǐng)導(dǎo)日常辦理和決議計劃運用的主要經(jīng)濟運轉(zhuǎn)目標的搜集、整合，樹立輔佐決議計劃支撐渠道，改動企業(yè)高管從各個渙散的體系中獲取信息的方法，處理數(shù)據(jù)查詢和計算的操作繁瑣問題，進步體系運用的便利性及直觀性,完成經(jīng)過各種圖表清晰形象地展現(xiàn)當前事務(wù)情況的功能，為公司高管供給決議計劃剖析的根據(jù)。
3、完成多體系之間的數(shù)據(jù)貫穿
OA系統(tǒng)具有強壯的作業(yè)流引擎，經(jīng)過作業(yè)流技能能夠進步事務(wù)批閱流程的運轉(zhuǎn)功率和開發(fā)功率，完成事務(wù)流程改變的快速呼應(yīng)，加速取消紙介文件傳遞批閱的進程。經(jīng)過體系集成，完成多事務(wù)體系之間的流程對接和數(shù)據(jù)貫穿，支撐信息體系對要害事務(wù)進程的危險管控。
4、建立高效的移動工作渠道
跟著移動信息化的開展，OA系統(tǒng)將協(xié)同渠道體系具有的高效辦理功能和工作使用擴展到手機端，供給了一個無形的隨時隨地的工作室給作業(yè)者。辦理者在移動OA系統(tǒng)渠道協(xié)助下能夠隨時隨地檢查公司的動態(tài)，及時處理待辦流程，隨時隨地對報告進行批閱、定見回復(fù)。更重要的是辦理者經(jīng)過移動工作渠道能夠隨時隨地把握企業(yè)事務(wù)數(shù)據(jù)，這樣就能夠做出正確的剖析，終究做出正確的決議計劃，這樣就能夠大大的進步辦理者的辦理才能。
總歸OA系統(tǒng)經(jīng)過對體系內(nèi)外部數(shù)據(jù)的整合、計算、剖析，為辦理者供給即時、精準、全面的報表和圖形化東西，讓辦理者不再依托“天性直覺”，而是真實、詳盡的數(shù)據(jù)，使自己的決議計劃更加精準，使決議計劃從“盲目”走向“科學”。
