歲末迎新之際，美博召開員工年會(huì)，會(huì)議的宗旨在于推行精細(xì)文化，就是向全體員工灌輸精細(xì)執(zhí)行的意義、必要性、可實(shí)現(xiàn)性，從思想根源上培養(yǎng)員工追求精細(xì)、精確、精益的文化氛圍。
優(yōu)秀的企業(yè)文化需要從5萬(wàn)英尺的高空回到現(xiàn)實(shí)的世界，真正做到落地，并生根發(fā)芽，伴隨著經(jīng)營(yíng)上微利時(shí)代和管理上精細(xì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)文化也必將從原始的粗放式理念管理向現(xiàn)代的精細(xì)型執(zhí)行管理轉(zhuǎn)變。而精細(xì)執(zhí)行文化，需要更加精確的信息來(lái)指導(dǎo)和操作，企業(yè)信息化建設(shè)就為企業(yè)文化更加精確執(zhí)行提供了良好的平臺(tái)。
精細(xì)執(zhí)行文化的基本內(nèi)涵是：以精益求精作為經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的價(jià)值取向；以精雕細(xì)刻、精打細(xì)算作為經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的基本要求；以精良優(yōu)質(zhì)作為經(jīng)營(yíng)管理成果的衡量標(biāo)準(zhǔn)。做到管理上精雕細(xì)刻，生產(chǎn)上精耕細(xì)作，技術(shù)上精益求精，效益上精打細(xì)算。要實(shí)現(xiàn)管理企業(yè)文化執(zhí)行上的精細(xì)化，很重要的一點(diǎn)，就是企業(yè)的各級(jí)決策者必須清楚精細(xì)化需要掌握的度：數(shù)字的度、效率的度、執(zhí)行的度。要一切皆可操作、可實(shí)現(xiàn)、可控制。精細(xì)執(zhí)行文化的最大要旨，在于人的思維模式的轉(zhuǎn)變。
美博的每個(gè)員工都有自己獨(dú)立的電子信箱，上至總裁，下到每一個(gè)員工的郵箱代碼都是公開的，無(wú)一例外。作為美博的員工，無(wú)論你在什么地方、什么時(shí)間，根本用不著秘書的安排，就可以通過(guò)這一“內(nèi)部電子郵件系統(tǒng)”和在世界任何一個(gè)地方的包括總裁在內(nèi)的任何一個(gè)內(nèi)部成員進(jìn)行聯(lián)系與交談。這個(gè)系統(tǒng)使員工深深體驗(yàn)到一種真正的民主氛圍。公司用“內(nèi)部電子郵件系統(tǒng)”把員工的心都拴在了一起。
關(guān)鍵在于創(chuàng)造了一條有效的溝通渠道，為消除彼此間的隔閡、保持人際關(guān)系的和諧暢通了渠道，為拴住人心、留住人才發(fā)揮了極大的作用。
在每年的年會(huì)上，員工可直接會(huì)見總裁，討論從工作條件到發(fā)展方向的任何問(wèn)題。實(shí)際上，由于無(wú)論是總裁還是各級(jí)主管和區(qū)域經(jīng)理，每周都有三四天在各分店視察，員工們有很多機(jī)會(huì)發(fā)表自己的見解。
精確執(zhí)行文化的本質(zhì)更多的是對(duì)員工的職業(yè)化要求，把對(duì)員工的工作要求更多地通過(guò)提高職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能固化到每個(gè)人的工作習(xí)慣之中。以生產(chǎn)、管理的精細(xì)化，使生產(chǎn)和管理流程得以最大限度的優(yōu)化，提高企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，獲得經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
