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濟(jì)南軟件公司:中小軟件公司企業(yè)管理的方法

2017-01-20 17:12:58   編輯:xingzheng   訪問:

【內(nèi)容導(dǎo)讀】 對于中小軟件企業(yè)而言,技術(shù)管理是整個公司管理的核心與關(guān)鍵,同時公司的項目、客戶和員工管理也是緊緊圍繞著技術(shù)管理而開展的。項目管理、客戶管理和員工管理這三個方面構(gòu)成了整個企業(yè)管理的三個支柱,只有不偏不倚地、協(xié)同有效地結(jié)合,并使它們呈現(xiàn)出管理合力,才能達(dá)到整體有效的管理和運營,進(jìn)而使企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)。

對于中小軟件企業(yè)而言,技術(shù)管理是整個公司管理的核心與關(guān)鍵,同時公司的項目、客戶和員工管理也是緊緊圍繞著技術(shù)管理而開展的。項目管理、客戶管理和員工管理這三個方面構(gòu)成了整個企業(yè)管理的三個支柱,只有不偏不倚地、協(xié)同有效地結(jié)合,并使它們呈現(xiàn)出管理合力,才能達(dá)到整體有效的管理和運營,進(jìn)而使企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)。

1、項目管理

項目管理的主要內(nèi)容就是在時間、需求和預(yù)算范圍內(nèi)提交給客戶好的產(chǎn)品。大多數(shù)的中小軟件公司在項目管理經(jīng)驗不足,缺乏專業(yè)的項目管理人員,同時客戶需求的不確定性、功能取舍上的不確定性和進(jìn)度不易掌控也對項目的實施提出了很大的挑戰(zhàn)。

針對這些問題,可以通過以下三個方面來加強(qiáng)項目管理:(1)在和客戶達(dá)成意向后,讓主要開發(fā)人員盡早介入,同時讓客戶的管理人員和最終用戶盡可能地多參與,多與客戶溝通,弄清客戶真正的需求,避免需求和具體應(yīng)用上的脫節(jié)現(xiàn)象。這有助于縮短產(chǎn)品定義周期和減少將來重復(fù)無謂的工作。(2)對客戶提出的功能和內(nèi)容,以及開發(fā)人員對此做出的技術(shù)判斷,項目管理者應(yīng)結(jié)合公司的資源和市場開拓的需要進(jìn)行判斷調(diào)整。在滿足必備功能的情況下,根據(jù)客戶的潛在要求設(shè)置一些調(diào)整功能,最后在資源充足情況下,根據(jù)市場開拓的需要,增加一些富余功能。(3)建立項目進(jìn)程檔案,包括開發(fā)進(jìn)度計劃、測試計劃和質(zhì)量計劃等等,追蹤項目進(jìn)程,以確保交付時間和交付質(zhì)量。

2、客戶管理

(1)產(chǎn)品營銷階段

在滿足客戶基本需求情況下,讓客戶得到更多,如在使用上更簡單易學(xué),產(chǎn)品說明清晰明了;關(guān)鍵的是,在產(chǎn)品使用上,要從客戶使用方來考慮,而不是從我們慣常的開發(fā)者視角。

(2)產(chǎn)品安裝調(diào)試階段

在產(chǎn)品測試階段,讓客戶多提使用意見,同時可以做一些先期培訓(xùn),反復(fù)測試,讓產(chǎn)品穩(wěn)定可靠。

(3)售后階段

產(chǎn)品提交后,轉(zhuǎn)入客戶教育和服務(wù)支持,以各種方式提供正確的產(chǎn)品使用方法和解決客戶問題。如果在提交產(chǎn)品時,無法很好的滿足客戶的需求,而且你的產(chǎn)品不如競爭者,那在售后階段就不要辜負(fù)客戶,通過服務(wù),這樣還有贏的機(jī)會。

3、員工管理

對于中小企業(yè)的員工管理,由于企業(yè)人員不多,人際關(guān)系較簡單,管理者的主要工作是帶領(lǐng)大家形成一個團(tuán)隊,形成合力去完成項目。同時幫助員工決定他們希望怎樣發(fā)展技能,提供技術(shù)實踐的機(jī)會。

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,現(xiàn)有職工缺乏知識更新,很難在工作中帶來新的創(chuàng)意。所以加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn),提高職工的技術(shù)水平是公司發(fā)展的必由之路。

對于中小軟件企業(yè)來說企業(yè)管理和技術(shù)團(tuán)隊一樣重要,沒有很好的企業(yè)管理方法,那公司也就經(jīng)營不下去,所以這一點軟件公司需要十分重視。濟(jì)南軟件公司中中小企業(yè)很多,通過了解也發(fā)現(xiàn)了不少的問題,軟件公司一定要從自身找到管理不善的辦法,這樣對以后的發(fā)展才會越來越好。