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7月20日，聯(lián)合利華斥資10億美元收購(gòu)了Dollar Shave Club (DSC)，這家成立只有五年的創(chuàng)業(yè)公司通過固定月費(fèi)模式和病毒式網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式來銷售和包郵剃須刀，聯(lián)合利華希望借此收購(gòu)在男性剃須刀市場(chǎng)來與擁有吉列品牌的寶潔一爭(zhēng)高下；

兩周之后的8月8日，全球零售巨頭沃爾瑪正式宣布，以30億美金的價(jià)格收購(gòu)正式運(yùn)營(yíng)僅一年時(shí)間，并號(hào)稱“亞馬遜終結(jié)者”的Jet.com，同時(shí)任命其創(chuàng)始人Marc Lore負(fù)責(zé)收購(gòu)后沃爾瑪?shù)碾娚虡I(yè)務(wù)，旨在通過此舉與亞馬遜在電商業(yè)務(wù)上展開角逐。

日用消費(fèi)品和零售領(lǐng)域的兩家傳統(tǒng)巨頭前后腳殺入電商領(lǐng)域，不論是為了與傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶奪市場(chǎng)，還是和新興電商巨頭一論高下。電商領(lǐng)域的兩起并購(gòu)引發(fā)了傳統(tǒng)行業(yè)、創(chuàng)業(yè)者和投資人各方面的強(qiáng)烈反應(yīng)，也讓各方開始思考：傳統(tǒng)行業(yè)應(yīng)如何轉(zhuǎn)型？傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆、反顛覆以及其中的機(jī)遇。

傳統(tǒng)行業(yè)巨頭出手收購(gòu)電商，一方面讓人看到傳統(tǒng)領(lǐng)域面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)沖擊，無法依靠?jī)?nèi)在力量坦然應(yīng)對(duì)，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型迫在眉睫；另一方面，傳統(tǒng)巨頭不會(huì)甘拜下風(fēng)，而是會(huì)利用自有優(yōu)勢(shì)通過收購(gòu)整合新興力量，不論是為了搶奪競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額，還是為了對(duì)抗互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的新霸主。

Jet和DSC在相關(guān)領(lǐng)域迅速掀起波瀾，讓傳統(tǒng)巨頭意識(shí)到新興的互聯(lián)網(wǎng)勢(shì)力給傳統(tǒng)巨頭帶來的沖擊，傳統(tǒng)的方式可能無法奪回被互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)攫取的市場(chǎng)份額，缺少互聯(lián)網(wǎng)基因的巨頭只能靠資金等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，以收購(gòu)方式移植新技術(shù)、新模式和互聯(lián)網(wǎng)人才。