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現(xiàn)在很多濟(jì)南軟件公司的商家都會(huì)反映一個(gè)問題，越來越多的客戶對(duì)專業(yè)有了很高的要求。專業(yè)一詞聽起來感覺很職業(yè)，很有修養(yǎng)，專業(yè)會(huì)讓一個(gè)人的內(nèi)涵提升，專業(yè)會(huì)讓一個(gè)企業(yè)更高端、大氣，專業(yè)會(huì)讓管理更簡單，專業(yè)為什么會(huì)和軟件公司掛鉤呢，其實(shí)它也是有多層方面的。

企業(yè)管理者應(yīng)具有這樣的性格特征和優(yōu)勢品格：一、胸有抱負(fù)、目標(biāo)明確，二、富有創(chuàng)新、自我鼓勵(lì)，三、自信樂觀、百折不撓，四、團(tuán)隊(duì)精神、善于學(xué)習(xí)，五、誠實(shí)正直、精力充沛。同時(shí)需要有一定專業(yè)能力，文化修養(yǎng)和品行修養(yǎng)，善于交流溝通，決策能力強(qiáng)，具有開拓創(chuàng)新精神、冒險(xiǎn)精神和危機(jī)意識(shí)。

從管理實(shí)踐中，管不好人就不可能做好管理。如何管好人是最關(guān)鍵的。我們需要認(rèn)清管理者的角色。在管理工作中，很多管理者習(xí)慣于把自己當(dāng)作領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)力是管理者的必備能力之一，但不代表你是領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)，我一直認(rèn)為是政治產(chǎn)物，而非經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物。

管理問題從根本上講是人的問題，只有尊重每一個(gè)員工，尊重每一個(gè)員工的價(jià)值和貢獻(xiàn)，才能充分發(fā)揮他們的積極性。企業(yè)要為職工提供從事創(chuàng)造性勞動(dòng)、發(fā)展和提高自己的機(jī)會(huì)和條件。企業(yè)對(duì)職工承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任不僅僅在于發(fā)工資維持生存，還應(yīng)該提高其技能，尊重職工，發(fā)揮他們的積極性，讓他們自己管理自己。無為而治，強(qiáng)調(diào)管理的終極目的是為了實(shí)現(xiàn)無管理而運(yùn)轉(zhuǎn)井井有條，只有管理運(yùn)行效率和成本下降了，經(jīng)營效率和效益才能提高。

企業(yè)想要變得管理信息化就要利用一些信息化系統(tǒng)，讓自己的企業(yè)變得更加有效率，更加專業(yè)化。對(duì)于濟(jì)南軟件公司來說專業(yè)的案例可以讓客戶想要做的沖動(dòng)；專業(yè)的技術(shù)可以讓客戶更加放心；專業(yè)的實(shí)施維護(hù)可以維持客戶成為老客戶，所以對(duì)于軟件公司來說專業(yè)是非常重要的。

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