作為需要多個(gè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門(mén)合作時(shí)的高效協(xié)同方式，軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理制已經(jīng)為許多軟件公司采用。但由于軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理制的不穩(wěn)定性、跨領(lǐng)域與部門(mén)等等諸多特性，軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中的激勵(lì)方法較傳統(tǒng)管理方式中的激勵(lì)方式也有著很大的不同，而差別薪酬、差別績(jī)效、差別職業(yè)生涯是解決軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中績(jī)效激勵(lì)問(wèn)題的有效工具。
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理在享受軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理制度帶來(lái)的多部門(mén)高效協(xié)調(diào)的同時(shí)，在軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目人員的激勵(lì)工作上也會(huì)經(jīng)常遇到重重問(wèn)題，比如：軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)難度大、軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)同質(zhì)化、激勵(lì)權(quán)限不清晰、軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目薪酬混亂、績(jī)效體系混亂等等問(wèn)題，只有有效解決這些問(wèn)題，軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理才能健康的運(yùn)行，發(fā)揮應(yīng)有的作用。
針對(duì)這些問(wèn)題，不同組織的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目需要差別激勵(lì)：軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的激勵(lì)，涉及到軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理和軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)。通用的激勵(lì)，如目標(biāo)激勵(lì)、文化激勵(lì)、愿景激勵(lì)等，并沒(méi)有抓住軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)。軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)的重點(diǎn)在于根據(jù)不同組織和軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目角色進(jìn)行差別化激勵(lì)。軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)差別化主要體現(xiàn)在：薪酬激勵(lì)差別、績(jī)效管理差別、職業(yè)生涯差別等方面。不同的差別激勵(lì)見(jiàn)表1：基于不同組織的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目差別激勵(lì)表，其具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面的差別：
1、差別薪酬
職能型薪酬激勵(lì)接近于職能薪酬，軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目型薪酬激勵(lì)使用軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)，而矩陣式則根據(jù)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目占工作權(quán)重進(jìn)行對(duì)應(yīng)強(qiáng)度的激勵(lì)。
薪酬差別激勵(lì)主要體現(xiàn)在：薪酬模式、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬比例。對(duì)應(yīng)的薪酬模式，對(duì)于職能工作使用崗位績(jī)效薪酬，對(duì)于軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工作使用市場(chǎng)業(yè)績(jī)薪酬。至于薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬比例，主要是平衡軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目與職能的薪酬關(guān)系，按照軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所占工作比例設(shè)計(jì)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目薪酬占總薪酬比例以及薪酬內(nèi)部結(jié)構(gòu)。
2、差別績(jī)效
績(jī)效考核差別主要體現(xiàn)在：考核模式、考核指標(biāo)、考核權(quán)重、考核者?？?jī)效根據(jù)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目與職能工作的比重進(jìn)行績(jī)效權(quán)重分配。對(duì)于軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的考核者，兼職人員存在雙重考核，專(zhuān)職人員小型軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目由軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理考核，大型軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目由于有二級(jí)部門(mén)，由直接上級(jí)考核。
3、差別職業(yè)生涯
特別是軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，要平衡軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目與職能的關(guān)系。關(guān)鍵公司要有一套軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目分級(jí)體系，然后對(duì)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)，這樣不同軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)對(duì)應(yīng)相應(yīng)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，可以大大的較少軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)還應(yīng)該具有軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理能力評(píng)估體系，因?yàn)檐浖_(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)別主要考慮的是軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的能力。
依據(jù)不同組織類(lèi)型，做好以上三個(gè)方面，才能使軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理這個(gè)最常用、最靈活的管理形式真正獲得動(dòng)力，煥發(fā)活力。西安弈聰咨詢秉承戰(zhàn)略、組織能力、人力資源三位一體的基本理念，可以為軟件公司提供人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織與崗位體系構(gòu)建、能力素質(zhì)模型與人才評(píng)估體系構(gòu)建、薪酬與績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展體系設(shè)計(jì)等專(zhuān)業(yè)人力資源管理咨詢服務(wù)。致力于幫助軟件公司將人力資源轉(zhuǎn)化為組織能力，支撐軟件公司戰(zhàn)略的最終實(shí)現(xiàn)。
