任何一個企業(yè)在制定信息化戰(zhàn)略前，須要明確多少項基礎(chǔ)，假如這些基礎(chǔ)不存在，那么這樣的信息化戰(zhàn)略只可以是一個基于企業(yè)現(xiàn)實的信息系統(tǒng)集成，這就和戰(zhàn)略有實質(zhì)的差別。那么信息化戰(zhàn)略的基本是什么呢？
第一，必須要明確的企業(yè)戰(zhàn)略目標。這一戰(zhàn)略目的是指點信息化戰(zhàn)略定制的基礎(chǔ)，它必須為其指明方向，如果缺乏了這一方向，那么它就不會明確企業(yè)將來的發(fā)展方向，也就不可能給信息戰(zhàn)略目標供給一個明確的定位。
第二，必需要明確本身的戰(zhàn)略體系。企業(yè)是采取縱向一體化戰(zhàn)略還是多元化戰(zhàn)略，是相干多元化還是橫向多元化，是縱向一體化與相關(guān)多元化的綜合體還是單一體系，這些都是需要存在赫然的特征，如果在這個方面含糊不清，那么信息化戰(zhàn)略也就無奈搞明白需要樹立何種信息化體系。企業(yè)的行業(yè)特征是多種多樣的,通訊公司管理系統(tǒng)，有零售業(yè)、化產(chǎn)業(yè)、建造業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)、航空業(yè)、航天業(yè)、游覽業(yè)、制作業(yè)，根據(jù)這一特征，它可以波及飲料、服裝鞋帽、家電五金、食物等多種不同范疇，但是它們具備出產(chǎn)、銷售、洽購的獨特的特點。
這樣縮小先容的范疇，是因為眾多不同的行業(yè)，它所制定的企業(yè)戰(zhàn)略相差太大，無法通過不長的文字將信息化戰(zhàn)略方式論疾速傳布。基于這樣一點，咱們放棄了航天、修建、環(huán)保這類依照名目特征運作的行業(yè)，也就廢棄了對于零售業(yè)、批發(fā)業(yè)這類流暢領(lǐng)域的行業(yè)特征，但是信任通過花費品制造業(yè)的介紹，讀者能夠敏捷領(lǐng)悟如何依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定信息化戰(zhàn)略的剖析辦法。
第三，必需明白企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，是采用差別化戰(zhàn)略、最低本錢戰(zhàn)略、最優(yōu)成本戰(zhàn)略、聚焦策略或小市場戰(zhàn)略中的一種，仍是采取5種競爭戰(zhàn)略中的任意組合形成企業(yè)的全面競爭戰(zhàn)略。同時也必須斟酌企業(yè)是否采取同盟戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略是對企業(yè)戰(zhàn)略跟競爭戰(zhàn)略的一種幫助性戰(zhàn)略(這是十分主要的一種競爭戰(zhàn)略，然而它是一種逾越不同企業(yè)之間的戰(zhàn)略系統(tǒng))，它的重要性不問可知，而且其對信息化戰(zhàn)略制訂的影響是極其宏大的。此外企業(yè)的全面競爭、曲折競爭、就事論事、游擊、多角度襲擊等多種不同的攻打性戰(zhàn)略對于信息化戰(zhàn)略制定的影響也同樣是偉大的。
第四，必須明確企業(yè)的組織變更與流程變革的狀態(tài)。企業(yè)的組織變革受到企業(yè)戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的極大影響和束縛，能夠說，不這兩種戰(zhàn)略確實定，組織變革的發(fā)展不應稱為組織變革，而應該成為組織調(diào)劑，這種調(diào)整并不是由戰(zhàn)略變革所驅(qū)動的，而是由組織管理的需要所驅(qū)動的，這可能是由于人的變更所引發(fā)，也可能因為某項業(yè)務(wù)的衰敗而引發(fā)，總之一個戰(zhàn)略 不明確下的組織變革只可能成為調(diào)整，在這種情形下，這種組織與原有的組織沒有產(chǎn)生根天性的變化。
與此同時，流程的變革也是在企業(yè)戰(zhàn)略的領(lǐng)導下開展的，它是與企業(yè)的組織變革同時開展的一種變革。組織體系和流程體制的管理學者們更加盼望這兩種變革是由骨干流程所引發(fā)的(基于中心業(yè)務(wù)流程的變革)，通過這種引發(fā)到達組織的變革和流程的變革，而他們的良好心愿是通過流程驅(qū)動下的組織緊縮達到機構(gòu)扁平，而這種扁平后的管理，必須依附信息體系來保持，否則這種變革將會收到事實管理的挑戰(zhàn)，即便應用信息化后，這種挑釁同樣還會存在。
以上4個基礎(chǔ)是企業(yè)信息化戰(zhàn)略制定的基石，要留神組織變革、流程變革并不是只在信息化的進程中才會開端的，只管這種變革是基于信息化發(fā)展所衍生出的變革。目前在信息化領(lǐng)域所推行的BPR過程，只不外是為實現(xiàn)軟件與現(xiàn)有管理之間抵觸所采用的流程調(diào)整，這種調(diào)整并不是來自管理深處，而是來自職員崗位和流程的變化，在這個變化中，它不是革命性的，而是龐雜。這種基于軟件調(diào)整的BPR過程，并不是本文在此所念叨的“變革”。 那么如何依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略來定制信息化戰(zhàn)略？又如何實現(xiàn)兩種不同層級之間的戰(zhàn)略關(guān)系呢？這就需要企業(yè)定制縱向一體化、相關(guān)多元化、差異化戰(zhàn)略攻擊性戰(zhàn)略等來實現(xiàn)。
