[電腦公司管理系統(tǒng)]（四）企業(yè)文化建設
任何企業(yè)都需要文化建設，只有擁有良好的企業(yè)文化，一個公司才能有未來的方向，員工才有前進的動力，客戶才能感受到公司的活力。電腦公司同樣不會例外。良好的企業(yè)文化也是電腦公司發(fā)展壯大、提高競爭力的有利保障。
一、企業(yè)文化建設的必要性
隨著電腦公司管理系統(tǒng)的普遍使用，越來越多的電腦公司在管理上過度依賴電腦公司管理系統(tǒng)，而忽略了人文管理的重要性。一個公司，想要有良好的企業(yè)文化，一方面要以電腦公司管理系統(tǒng)來規(guī)范化管理公司，另一方面要人文建設來養(yǎng)成來形成員工自我管理的自覺性。這樣電腦公司管理系統(tǒng)的嚴格、客觀，與人文管理的靈活、自主相結(jié)合，才能做好企業(yè)文化的建設，才能管理好公司。
二、企業(yè)文化的建設內(nèi)容
企業(yè)文化的建設要從根部入手，以改變企業(yè)機制、改變員工太多為基本點，具體內(nèi)容主要有以下幾個方面：
1、精神層面
對企業(yè)的文化建設首先要從精神上領導員工，要擁有自己的企業(yè)精神，擁有指導思想，培養(yǎng)員工的職業(yè)道德。
2、行為層面
從具體的工作目標、工作要求上對員工行為進行規(guī)范，從行為層面逐漸養(yǎng)成員工的習慣，從而培養(yǎng)員工內(nèi)在的對企業(yè)的精神的理解和文化的認同感。
3、制度層面
制定嚴格的規(guī)章制度，以電腦公司管理軟件為輔助工具，通過嚴格的制度，強行規(guī)定各自行為規(guī)范，從而養(yǎng)成嚴格、統(tǒng)一化的行為標準，從而加強文化建設。
綜上，電腦公司的文化建設要融合電腦公司管理系統(tǒng)與人性化的管理手段，通過精神、行為、制度三個層面實現(xiàn)電腦公司企業(yè)文化的全面建設。
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