企業(yè)環(huán)境是一個無法形容但是可以處處感受的東西。企業(yè)需要給員工提供的工作環(huán)境涉及方方面面，包括工作場所和工作設備、薪酬待遇、規(guī)章制度、晉升發(fā)展路徑等。良好的工作環(huán)境只會讓企業(yè)業(yè)績不斷提高，員工的工作效率和忠誠度等都相應也讓企業(yè)滿意，反之就會出現(xiàn)企業(yè)和員工相互指責和埋怨的局面，導致大家不歡而散。
1、工作場所和工作設備是企業(yè)要給員工提供的最基礎的硬件環(huán)境，沒有一個良好的工作場所，員工便無法正常開展工作。有些中小企業(yè)剛起步時由于資金條件的限制，無法為員工提供優(yōu)越的工作場所和良好的設施設備，從而限制了員工工作效率的提高，也束縛了企業(yè)的發(fā)展，糟糕周邊的環(huán)境必定會給員工的心理造成負面影響，使員工產生抵觸心理。對處于這個階段的企業(yè)，最重要的是從細節(jié)入手，改善員工的環(huán)境，讓員工開開心心上班，高高興興工作。
2、薪酬待遇體系是否有競爭力是決定員工能否高效工作的最關鍵因素。企業(yè)與員工之間是一種互助關系，員工得到滿意的報酬才會在企業(yè)中長久發(fā)展下去。大家都比較尊崇“能力者多勞，多勞者多得”，這不僅對員工自身來說是公平的，也有利于企業(yè)員工的能力不斷提升、不斷進步。在一些薪酬體系不合理的企業(yè)里干多干少一個樣、干好干壞一個樣，勤奮的員工不會賺得更多，混日子的員工也不會少拿，時間一長必然對追求上進的員工形成情緒上的打擊。這種狀況對員工來說是一種不利的工作環(huán)境，在這種環(huán)境中工作必然會心情壓抑、情緒低落，對于有發(fā)展要求的員工來說肯定不會是久留之地。
3、企業(yè)的各項規(guī)章制度構成員工所處的“軟環(huán)境”。俗話說的好“沒有規(guī)矩、不成方圓”。規(guī)章制度完善、合理、執(zhí)行到位，員工必然感覺處在一個安全、穩(wěn)定的環(huán)境中，否則將對員工工作效率產生不利影響。有些企業(yè)缺乏制度，管理混亂，凡事隨意性很強，久而久之員工會朝著不好的方向發(fā)展。有些企業(yè)制度雖多，但很多都是完全從企業(yè)角度出發(fā)而無視員工利益的“惡制度”，那么必然遭到員工的反感和陽奉陰違。所以，企業(yè)在制定規(guī)章制度時應從自身實際出發(fā)、多傾聽員工和管理人員的聲音，不要擺出一副“愛遵守不遵守，不遵守就走人”的姿態(tài)，否則會對企業(yè)的長遠發(fā)展造成不利的影響。
決定一個企業(yè)的工作環(huán)境好壞的因素很多，一個或者幾個處理不好就會對員工的情緒和工作效率產生不利影響，甚至會決定員工的去留，所以企業(yè)要經常對自身的工作環(huán)境做些分析和審視，不斷的改進和完善。
