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[評(píng)論]互聯(lián)網(wǎng)寒冬只是暫時(shí)的

2015-10-30 10:36:56      訪問:

【內(nèi)容導(dǎo)讀】 以百度為例,據(jù)媒體報(bào)道,百度副總裁朱光曾說,百度有20%的員工是不需要存在的。他們之所以存在,不是基于業(yè)務(wù)需要,而是為了完成國家就業(yè)率的任務(wù)。雖然朱光在隨后進(jìn)行了辟謠,但我相信他的這個(gè)說法是成立的,只是以他目前的身份,不太適宜承認(rèn)這樣的事情。
百度縮減招聘的三個(gè)原因
       以百度為例,據(jù)媒體報(bào)道,百度副總裁朱光曾說,百度有20%的員工是不需要存在的。他們之所以存在,不是基于業(yè)務(wù)需要,而是為了完成國家就業(yè)率的任務(wù)。雖然朱光在隨后進(jìn)行了辟謠,但我相信他的這個(gè)說法是成立的,只是以他目前的身份,不太適宜承認(rèn)這樣的事情。
 
對(duì)于百度停止社招的原因,我認(rèn)為有三個(gè)方面:
       一、百度面臨著運(yùn)營壓力。百度總營收為165.75億元人民幣,較2014年同比增長38.3%,整體營收依舊保持著穩(wěn)健的增長,但是之前分析師的預(yù)測是,百度39.2%的增長幅度,也就是188億元人民幣。從目前來看,百度在移動(dòng)端的投入不算是盡心盡力,只能說給一個(gè)及格分,因?yàn)橹鞍俣仍谝苿?dòng)端的投入,都屬于戰(zhàn)略性投資,比如手機(jī)百度、百度糯米、百度輸入法、百度地圖等,盡管有一些用戶量,但實(shí)際上這些移動(dòng)端并不能為百度的營收造就一個(gè)美好的效果圖。
       隨著O2O的大格局逐漸明朗,百度又在上面追加了大量資金,200億投入百度糯米,不過它最大的對(duì)手是美團(tuán)+大眾點(diǎn)評(píng),因此短期內(nèi)百度不可能用錢來砸出一個(gè)未來,在不指望O2O迅速掙錢的前提下,無疑當(dāng)下停止社招、減少運(yùn)營成本是最好的選擇。
 
       二、個(gè)人貢獻(xiàn)度低。百度的員工和Google的員工人數(shù)差不多,但百度的總營收卻為Google的十分之一,也難怪李彥宏上火。俗話說的好,攘外必先安內(nèi),以百度為代表的互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè),必然是先停止招聘,隨后大幅度裁員,對(duì)于這點(diǎn),阿里巴巴做的不錯(cuò),早在年初的時(shí)候,馬云就說阿里今年出一個(gè)進(jìn)一個(gè),不多招人。
 
       三、高水平人才青黃不接。其實(shí),無論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè),做大了就必然有蛀蟲,也就是所謂的“劃水一族”,一般這個(gè)比例會(huì)占到20%左右。在百度某部門有幾個(gè)長得模樣不錯(cuò)的PM,實(shí)際上對(duì)技術(shù)不懂、對(duì)市場也不懂、甚至連產(chǎn)品架構(gòu)圖都做到全是邏輯顛倒,當(dāng)技術(shù)回復(fù)看不懂的時(shí)候,這幾個(gè)PM就會(huì)讓技術(shù)自己看著辦。一個(gè)項(xiàng)目開發(fā)周期,比如360的產(chǎn)品開發(fā)小組一個(gè)月就能完成,而這幾個(gè)PM的小組,至少要做三個(gè)月。這就是“劃水一族”的典型代表。
 
       之前和百度一個(gè)做產(chǎn)品的朋友聊過,目前百度優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理大部分都跳槽了,小部分的心有余而力不足,好不容易一些新人培養(yǎng)好,沒幾天又被其他家挖走了,剩下的都是水平一般的。當(dāng)我問及原因的時(shí)候,他苦笑著說,在百度是沒有自主權(quán)和話語權(quán)的,連俞軍都被逼走了。
O2O的日子也不好過
       一個(gè)社區(qū)O2O的公司,今年三月份的時(shí)候才60-70人,然后四月份拿到兩千萬美金(實(shí)際只有三分之一)的A輪融資,團(tuán)隊(duì)一下子擴(kuò)張到400-500人(多為線下團(tuán)隊(duì)),到九月底因?yàn)橘Y本寒冬融不到資,現(xiàn)在正在開始解散團(tuán)隊(duì),還剩一百多人,老板也在找接盤俠。
       E洗車多項(xiàng)業(yè)務(wù)已暫停,瀕臨倒閉,目前也有一百多個(gè)員工離職了。另外還有一個(gè)朋友,做的生活類O2O項(xiàng)目,拿了某大佬一筆兩千萬投資,也跟我說錢快燒完了,投資方不打算追投,目前在另謀出路。
 

 
從這幾個(gè)例子,就可以看出:
       第一點(diǎn),投資人或投資機(jī)構(gòu),目前對(duì)O2O項(xiàng)目的投資越來越謹(jǐn)慎,記得2014年的時(shí)候,劉強(qiáng)東就在某論壇上說過:國內(nèi)資本市場的“傻錢”會(huì)越來越少,連王興把美團(tuán)的現(xiàn)金流都看的緊緊的,更不用說精明的投資人了。不過這對(duì)于講故事的O2O企業(yè)來說,是一場大的災(zāi)難。前陣子跟一個(gè)朋友聊天,他說他們機(jī)構(gòu)現(xiàn)在投項(xiàng)目,20萬都要考察幾個(gè)月,我心底想,恐怕你這20萬的天使還沒到,人家連半個(gè)月沒撐下去就死了。
 
       第二點(diǎn),投資人或投資機(jī)構(gòu),更看重商業(yè)模式,他們所關(guān)心的是多久能掙錢?能掙多少錢?跟他們講故事畫大餅,然并卵。
 
       第三點(diǎn),國內(nèi)政策飄忽不定,拿打車和專車來說,國內(nèi)各地官方態(tài)度不一,也具備政策上的多變性,就算之前官方是放養(yǎng)狀態(tài),但一旦市場成熟,就會(huì)實(shí)施規(guī)范化管理、制度化管理。這也就說明,投資人后面會(huì)對(duì)跟政策有關(guān)的項(xiàng)目更加敏感,相信會(huì)有一部分的O2O企業(yè)會(huì)受到牽連。
 
       雖然寒冬來了,會(huì)對(duì)O2O領(lǐng)域有一定影響,但可以肯定的是,O2O未來可期,習(xí)慣投機(jī)的人在夏天也有風(fēng)險(xiǎn),而務(wù)實(shí)和堅(jiān)持的人在冬天也有機(jī)會(huì)。
傳統(tǒng)企業(yè)更受經(jīng)濟(jì)沖擊
       現(xiàn)在國際經(jīng)濟(jì)是由于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),各國的經(jīng)濟(jì)周期產(chǎn)生了一定程度的協(xié)同性。以前國際間的熱錢可以通過國際間的經(jīng)濟(jì)周期差異來產(chǎn)生此起彼伏的效果。所以,每幾十年,就一定會(huì)有一波大的國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)。只是之前由于有其他國家轉(zhuǎn)嫁過渡,才不那么明顯?;ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)導(dǎo)致這次危機(jī)很明顯。
 
       先來說三個(gè)例子,三家手機(jī)零配件生產(chǎn)商,一個(gè)是為中興華為供貨的一級(jí)供應(yīng)商福昌電子,10月9日倒閉,欠款2.7億;一個(gè)是中顯微工廠,10月12日倒閉,欠款6億;另一個(gè)是惠州創(chuàng)仕科技,10月15日倒閉,欠款10億,這幾家都拖欠了巨量貨款和工資。
       其實(shí),還有一家和福昌同一天倒閉的,叫東莞京馳塑膠科技有限公司,也欠了供應(yīng)商三千萬貨款。而電子之都東莞,昔日繁榮的市鎮(zhèn)工業(yè)區(qū),無論是常平鎮(zhèn)的木倫工業(yè)區(qū)、大朗鎮(zhèn)的大井頭工業(yè)區(qū),還是寮步鎮(zhèn)的萬榮工業(yè)區(qū),都已經(jīng)是一派破舊的景象。
       提到上面這些,你們還認(rèn)為僅僅是互聯(lián)網(wǎng)的寒冬嗎?這些傳統(tǒng)供應(yīng)鏈企業(yè)倒閉潮背后,實(shí)際是中國制造業(yè)的競爭力節(jié)節(jié)走低。
 
       傳統(tǒng)制造業(yè)淘汰不是好事,因?yàn)橘Y金流向有問題,國家還是要靠制造業(yè)來支撐,高新產(chǎn)業(yè)不過是錦上添花而已。汽車產(chǎn)業(yè)也在放緩,幾個(gè)車廠已經(jīng)停產(chǎn)檢修。
       從傳統(tǒng)企業(yè)來看,最先感覺到經(jīng)濟(jì)下滑的是個(gè)體經(jīng)營者,從12年開始個(gè)體經(jīng)營的就開始有很多歇業(yè)的;其次是私營老板和企業(yè)管理層,以及企業(yè)的銷售部門人員,感覺經(jīng)營越來越難,這個(gè)基本從13年開始;最后才是企業(yè)普通員工和機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員這些拿固定工資的人員,這些人對(duì)整體經(jīng)濟(jì)不是很關(guān)心,經(jīng)濟(jì)下滑對(duì)他們的影響滯后,只有遭遇收入下降及裁員時(shí)才知道經(jīng)濟(jì)不好?,F(xiàn)在國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)蕭條已經(jīng)傳導(dǎo)到企業(yè)普通員工這一層面了。
 
        盡管今年裁員的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)很多,但是這并不意味著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不行,泡沫太嚴(yán)重,恰恰相反,在經(jīng)過新一輪的洗牌和自我修復(fù)之后,互聯(lián)網(wǎng)還會(huì)迎來一個(gè)重生。目前,各互聯(lián)網(wǎng)公司都在尋找一個(gè)價(jià)值最大化的商業(yè)模式,并整合PC和移動(dòng)端,傳統(tǒng)企業(yè)也在謀變,在經(jīng)濟(jì)浪潮下尋找一個(gè)轉(zhuǎn)型和改變的契機(jī),困難只是暫時(shí)的,冬天來了,春天也就不遠(yuǎn)了。
       今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但大多數(shù)人都死在明天晚上,看不見后天的太陽——馬云



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