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O2O這一年的紅紅火火,總理都發(fā)話了,你O了嗎?

2015-03-13 10:39:14      訪問:

【內(nèi)容導(dǎo)讀】 o2o,這個詞恐怕是在2014年互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)商業(yè)中提及最高的一個熱詞了,盡管O2O早就出現(xiàn)了,但是在2014年確實是忽如一夜春風(fēng)來,千樹萬樹梨花開,有人戲稱那是O2O的元年,好吧,我覺得是“圓年”才對!

o2o,這個詞恐怕是在2014年互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)商業(yè)中提及最高的一個熱詞了,盡管O2O早就出現(xiàn)了,但是在2014年確實是忽如一夜春風(fēng)來,千樹萬樹梨花開,有人戲稱那是O2O的元年,好吧,我覺得是“圓年”才對!

或許因為這一年O2O的風(fēng)起云涌、紅紅火火,在2015年全國兩會上,李克強總理的政府工作報告,重點提到了“把以互聯(lián)網(wǎng)為載體、線上線下互動的新興消費搞得紅紅火火”,這是中國政府總理第一次提及鼓勵O2O線上線下互動消費,那些O2O中的人們興奮不已,或許未來有更多的政策傾斜,或許有更多的成功機會,總之,這樣的大趨勢下,加之國家的支持,真是天時地利人和,未來幾年間會有更多O2O公司走向上市之路,這會是互聯(lián)網(wǎng)的又一次浪潮。

回想這一年O2O領(lǐng)域發(fā)生了很多事情:

滴滴打車與快的打車于2014年初補貼大戰(zhàn),到2015年初正式合并,這也是O2O中最有趣的大事件;

外賣O2O餓了么與美團之間的地面沖突,更是暴露了在外賣市場白熱化競爭,用戶的搶奪將成為公司增值的最重要的目標;

傳統(tǒng)物流企業(yè)順豐推出便利店嘿客,這一O2O模式的探索也飽受爭議;

萬達與百度、騰訊簽訂合作協(xié)議,推出萬達電商,同時在這一年有獲得支付公司快錢的控股權(quán),這也為O2O閉環(huán)上補足了支付這一環(huán);

汪峰玩了一次O2O演唱會,反響還不錯;

美甲O2O河貍家半年估值10億;

家政O2O爆發(fā),云家政、e家潔、阿姨幫、阿姨來了等競爭加?。?/p>

社區(qū)O2O成為趨勢,愛鮮蜂、社區(qū)001、小區(qū)無憂、順豐嘿客、e袋洗等進入社區(qū)居民視野,未來在此領(lǐng)域也區(qū)域飽和狀態(tài),重點看每個平臺的深度運營;

……

O2O是一個從場景化的模式,從線上到線下,從線下到線上,必定會成為發(fā)展趨勢,不論在PC端、移動端,總之線上業(yè)務(wù)已經(jīng)成為用戶的習(xí)慣,每天大部分時間使用手機刷新信息,透過手機應(yīng)用與服務(wù)進行連接,不論是服務(wù)上門,還是通過手機提供的二維碼、優(yōu)惠券等,O2O已經(jīng)將線上與線下消費、體驗進行有效的鏈接,其鏈接載體源于智能手機的快速普及,以及3G、4G的覆蓋,各種利好讓這個O2O趨勢成為必然。不論是如何理解O2O模式,有幾個特點都值得思考:

首先,注重體驗:O2O是一個完整體驗的過程,商家把用戶對一個產(chǎn)品或是服務(wù)的接觸點擴散到線上或者其他終端,這時的商家要考慮的是全流程。就拿電商和O2O比較來看,兩者有著截然不同的區(qū)別,電商通過線上客服與快遞到貨帶給消費者的體驗,而O2O則要依靠線下的服務(wù)過程才能完成對消費者的完整體驗,當(dāng)“價格”成為電商的核心關(guān)鍵詞時,O2O的核心關(guān)鍵詞應(yīng)該是“體驗”。

第二,強調(diào)溝通:O2O的實現(xiàn)得益于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,我們可以直接用手機收取消費碼,商家也很容易實現(xiàn)驗證消費。同時消費者體驗的感受也會通過各種平臺與商家互動溝通,這個時候商家在點評網(wǎng)、微信公眾賬號、官方微博的作用就凸顯出來了。

第三,用戶中心:O2O注重體驗,體驗就是用戶的感受,以用戶為中心是O2O的特點之一,不論用團購手段,還是各類優(yōu)惠券進行促銷,新用戶與老用戶的權(quán)衡需要商家考慮。

第四,消費預(yù)測:很多時候有人問O2O是長期戰(zhàn)略還是短期行為?從用戶行為和趨勢看,O2O是長期戰(zhàn)略,不論未來各平臺發(fā)生什么變化,互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)都成為消費者的重要行為戰(zhàn)場,在這里可以對消費者的行為進行追蹤分析,通過收集分析,這一海量的用戶消費行為數(shù)據(jù)庫,可以進一步通過數(shù)據(jù)挖掘分析來預(yù)測相應(yīng)營銷行為對用戶的影響。比如在數(shù)據(jù)中不斷有客戶抱怨某一個服務(wù),那下次活動中是不是可以改善。

在智能手機的迅猛發(fā)展下,移動支付、云、大數(shù)據(jù)等服務(wù)不斷推動著業(yè)務(wù)鏈的發(fā)展,微信支付的推出讓微信也成為了O2O的新力量。

從理論上來講,任何一個線上的產(chǎn)品形態(tài)(團購、預(yù)訂、優(yōu)惠券、會員卡等)并結(jié)合一個具體的行業(yè)(餐飲、酒店、美容美發(fā)、汽車等)都有做成一個O2O平臺的可能性。如果我們廣義的討論O2O平臺,除了交易平臺,還可以包括信息展現(xiàn)和營銷平臺(如生活搜索、地圖、優(yōu)惠券、點評和分類信息等),但后面這些純信息類平臺已經(jīng)存在較長時間。如果你還沒有開始O2O,面對那么多平臺,各種營銷方法,該如何做呢?

商家O2O操作流程

第一,搭建平臺:我們要進行O2O營銷首先就是準備好平臺,有人說我自己在論壇上發(fā)優(yōu)惠券給網(wǎng)友,不用自建平臺。其實論壇活動一樣是平臺的一種,確定自身企業(yè)所在行業(yè)的特點比如說酒店企業(yè),早在團購興起前就已經(jīng)有了攜程預(yù)定模式,顧客只要登錄網(wǎng)站或者電話就可以完成下單,暫時不需要付費,入住時消費即可完成,這算是O2O的初級模式。酒店要做O2O營銷現(xiàn)在可以選擇預(yù)定類網(wǎng)站、團購網(wǎng)站、酒店類App、自行開發(fā)App、官方微博、官方微信等應(yīng)用。這些平臺是吸引Online用戶的入口,為何我們在做O2O時要搶占幾個入口平臺?有些用戶的習(xí)慣不同,導(dǎo)致多個平臺觸及可以聚集更多有效用戶,就好比一些餐館做營銷會選擇點評網(wǎng),有些也同時會上團購,本地的送餐網(wǎng)也會加入。至于如何選擇?我的意見是,看同行,看趨勢。同行中領(lǐng)先的企業(yè)如何做,同級別企業(yè)是否參與,用戶現(xiàn)在的習(xí)慣如何。當(dāng)你決定開啟O2O之路時,可進行小范圍的測試,以便改進營銷方法。在平臺選擇與搭建上,通常一些成熟的平臺,如點評網(wǎng),團購網(wǎng)等,只要完成基礎(chǔ)的商務(wù)合作就可以了,之后就是爭取更多的推廣機會。其他平臺需要如App開發(fā),需要企業(yè)有技術(shù)能力,微博,微信等同樣對運營也有一定的要求,在這方面后者對技術(shù)要求不高,一般企業(yè)均可實施,在搭建平臺階段也可以考慮第三方公司的參與。

其次,營銷推廣:O2O不是交給平臺就等著收錢了,在最初上團購的一些企業(yè)最主要的目的是通過網(wǎng)站自有流量吸引到新客,當(dāng)我們企業(yè)有自媒體平臺,比如微博,微信時就可以推廣本次促銷活動。如今以微信為代表的O2O模式,更需要我們不斷的傳播企業(yè)二維碼,吸引關(guān)注,讓用戶參與到微信的活動中。

再次,環(huán)境準備:線下店面要具備O2O的環(huán)境,優(yōu)惠碼驗證設(shè)備、操作者使用培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、店面物料陳設(shè)等準備,這些準備工作將影響用戶到店的體驗,O2O的另一種解讀是線下到線上,當(dāng)用戶已經(jīng)到店,并通過店員"臨門一腳"的推力促成銷售,那口碑型O2O就出現(xiàn)了,用些技巧促進用戶分享,送給優(yōu)惠券,小禮品,把曬單、好評,這樣的口碑環(huán)境推動好。

最后,售后營銷:有些企業(yè)的產(chǎn)品較復(fù)雜,比如用戶在論壇里參加家電的團購,拿到優(yōu)惠到線下支付購買,但使用過程中會遇到一些問題,用戶又回到論壇抱怨,這種情況企業(yè)需要搜集并及時處理。

對于已經(jīng)擁有線下服務(wù)實體的商家來說,面對O2O既有機會又有挑戰(zhàn),O2O作為用戶行為的趨勢,如果沒有改變思路擁抱O2O,勢必會面臨當(dāng)下一些企業(yè)經(jīng)銷商與電商之間的博弈,在搶用戶上O2O是一個很好的橋梁模式,因此除了從理念上按照O2O所倡導(dǎo)的對自己的各個服務(wù)環(huán)節(jié)再造以外,如何利用互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)來更好的提升自身的營銷效果及運營效率,對于商家是一件越來越緊迫的事情。

上面我們說了很多關(guān)于Online To Offline的事情,在這里我想簡單說一下Offline ToOnline,微信的一個銀行業(yè)的應(yīng)用案例讓很多人驚嘆,傳統(tǒng)銀行業(yè)Offline的業(yè)務(wù)搬到了移動端,而非大多微信公眾號客服功能(客服功能離真正的O2O還有距離),像類似的傳統(tǒng)行業(yè)的案例除了招商銀行,還有國家博物館、南航,他們在微信搭建了自己的公眾平臺,比如南航的公眾賬號,利用它可以遠程值機。機場需要提前半小時到達辦理登機牌,不過大多數(shù)時候從辦完登機牌到正式登機中間要不了半小時。假如你遲到了十幾分鐘,一定會誤機的。利用南航的公眾賬號值機,用二維碼登機,是很多急急忙忙的旅客福音。國家博物館的公眾賬號核心功能是“微信語音導(dǎo)覽”,招商銀行則幾乎把個人業(yè)務(wù)(非現(xiàn)金業(yè)務(wù))都搬到了微信公眾賬號中。不過在這個體系里我們可以發(fā)現(xiàn),幾家Offline傳統(tǒng)企業(yè),并未將全部的核心業(yè)務(wù)都放到了Online上,重點的業(yè)務(wù)是方便用戶體驗更好的服務(wù),同時降低成本。

不論是Online To Offline還是Offline To Online,O2O營銷從操作層面來看,商家可以通過以下一些線上及信息化工具來進行更多的嘗試(以餐飲商家舉例),以期能夠在新的消費時代到來時候跟上節(jié)奏:

1、店面整體營銷層面的嘗試:生活搜索(包括大眾點評等)、地圖、微信附近、二維碼;

2、各種營銷手段:優(yōu)惠券、代金券、團購;

3、口碑:點評類網(wǎng)站、微博、論壇(各種攻略);

4、預(yù)訂服務(wù):電話預(yù)訂、網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂、外賣;

5、會員服務(wù):會員卡、CRM、微信;

6、運營效率和體驗:電子點餐、排隊系統(tǒng)。

以上對O2O分別從線上、線下的角度進行了一定解讀,希望對相關(guān)從業(yè)者找準定位和出發(fā)點能有一定幫助。未來一定會有很多傳統(tǒng)企業(yè)在變化中更替革新,有的消失掉,有的成功轉(zhuǎn)型,O2O是救命稻草么?在目前的市場上沒有一條路是唯一的,有很多路可以嘗試,但是O2O帶來的改變是巨大的,不論線上還是線下,前面所描述的理念與案例都會值得參考,數(shù)年之后,我們在看這個世界,或不是這些名詞,已不新鮮,而變成生活習(xí)慣。

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