如今O2O項(xiàng)目投資可謂是如火如荼，在“全民創(chuàng)業(yè)、全民O2O”的時(shí)代，這既是創(chuàng)業(yè)者面臨的大好機(jī)遇，也意味著生存環(huán)境會(huì)更加激烈，相同模式的競(jìng)爭(zhēng)在所難免；更何況O2O項(xiàng)目都需針對(duì)本地化開(kāi)展運(yùn)營(yíng)，在這“最后一公里”內(nèi)如何建立自己的護(hù)城河？
在淘寶、京東這些電子商務(wù)購(gòu)物平臺(tái)的年年掃蕩之下，實(shí)體零售業(yè)的份額被搶占，消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)的習(xí)慣也日益成熟，誰(shuí)還會(huì)使用一個(gè)不見(jiàn)經(jīng)傳的本地O2O購(gòu)物平臺(tái)呢？
發(fā)現(xiàn)很多人在網(wǎng)上買(mǎi)了套商城程序就做O2O，未經(jīng)過(guò)任何更改和美化，就拿來(lái)運(yùn)作，甚至還有的直接網(wǎng)上下載的盜版；我只能說(shuō)這些站長(zhǎng)真的膽大，一套程序無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者來(lái)運(yùn)營(yíng)，這個(gè)成功的概率我覺(jué)得微乎其微。雖然，商城程序只是一個(gè)工具，更重要的是團(tuán)隊(duì)會(huì)不會(huì)用這個(gè)工具，能不能運(yùn)用得好，這就是一些創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常遇到的問(wèn)題。
別人的模式是否適合你，準(zhǔn)確的說(shuō)是否適合你所在的城市；管理團(tuán)隊(duì)是否健全？產(chǎn)品貨源和價(jià)格優(yōu)勢(shì)有多少？商業(yè)運(yùn)營(yíng)的模式是否準(zhǔn)確？市場(chǎng)推廣的資金和資源是否具備？還有倉(cāng)儲(chǔ)、配送、售后等問(wèn)題有沒(méi)有計(jì)劃過(guò)，要想運(yùn)做一個(gè)同城O2O項(xiàng)目，這些最基礎(chǔ)的事情必須要有一套良好的解決方案，很多創(chuàng)業(yè)者只知道這是趨勢(shì)，并未考慮到這個(gè)領(lǐng)域所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和投入。
建議是想做O2O先真正地分析一下市場(chǎng)環(huán)境和需求，是否具備商業(yè)模式和完善的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，不要盲目跟風(fēng)，這樣會(huì)浪費(fèi)你寶貴的青春和時(shí)間，“燒錢(qián)”也得等到你有一定規(guī)模之后風(fēng)險(xiǎn)投資才會(huì)介入，更可能的結(jié)果是你還沒(méi)有等到風(fēng)投就活不下去了，這樣好嗎？
零售O2O的本質(zhì)和目的是將本地實(shí)體店形成電子商務(wù)化，形成一張強(qiáng)有力的大網(wǎng)，才有機(jī)會(huì)去和電子商務(wù)巨頭抗衡，來(lái)維系實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。那么，所有O2O創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該找好自己的角色定位，不是用互聯(lián)網(wǎng)去顛覆線下小商店，而是幫助、服務(wù)于他們；至于這種O2O模式能否成功，就不只是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目本身的問(wèn)題了，還有市場(chǎng)環(huán)境和機(jī)遇的問(wèn)題。
再次提醒各位冷靜創(chuàng)業(yè)，務(wù)必做足功課，深入了解市場(chǎng)需求、準(zhǔn)確定位；O2O的水很深，不是盲目跟風(fēng)就能撬動(dòng)的產(chǎn)業(yè)，再者目前沒(méi)有非常成功的O2O模式可以作為參考，彎路肯定是會(huì)走的，但需求和市場(chǎng)就在那里，大的方向不能錯(cuò)！
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