最近小編在招聘過程中碰到很多各種各樣的濟南軟件開發(fā)人才，有些經(jīng)驗不是很足但是基礎和能力還是可以的，有些經(jīng)驗很足但是能力其實沒有那么強；有些是技術型、有些是進取型、有些是自由型等等，各型各色的人才都有。但是一個軟件開發(fā)公司招入這些人才后如何去培養(yǎng)、如何幫助他們快速成長，同時也為公司培養(yǎng)人才、留住人才，成為各部門經(jīng)理人面臨的一個重要任務。
一、首先需要注意三個基本要點
1、首先要了解團隊成員，才能根據(jù)他的個人性格、興趣、能力設計適合他自己的職業(yè)生涯發(fā)展路線。當下的80后90后個性都很強，一人一個想法，但可以大致分為進取型、自由型、安全型、 平衡型、攀登型、技術型、管理型。
2、其次要分析團隊成員所處的環(huán)境。大到社會環(huán)境、行業(yè)發(fā)展階段、市場環(huán)境，小到公司發(fā)展階段、項目背景、個人機遇等都可能對一個人發(fā)展產(chǎn)生很大影響。
3、還要了解團隊成員的個人目標，他的短期目標、中期目標、長期目標各是什么？目前處于目標路線的什么位置？他的個人特性和當前環(huán)境對他實現(xiàn)目標有什么影響？是否有一種途徑可以讓他現(xiàn)有的職業(yè)與其人生基本目標相一致？
二、可以根據(jù)以上三個基本要點，針對不同的個人，指導他們進行職業(yè)定位和規(guī)劃。
1、第一階段為起步期，一般為畢業(yè)后的3年之內(nèi)。不論何種背景，這一階段的主要工作基本是編程、測試和維護；主要目標是學習和掌握公司產(chǎn)品/項目的基本技術、工具和流程。
2、第二階段為成長期，一般為畢業(yè)后的3~10年。這一階段的人員已經(jīng)掌握了基本的技術技能和經(jīng)驗，能夠獨立工作、指導或帶領他人工作。
3、第三階段為發(fā)展期，一般為工作10年以后。這一階段的人員已經(jīng)成為組織內(nèi)的技術或管理骨干，可以向更高層次的綜合管理和企業(yè)戰(zhàn)略方向發(fā)展。如果說第一階段比較容易實現(xiàn)，第二階段通過一定程度的努力可以實現(xiàn)，而第三階段則主要靠機遇和個人奮斗了。
所以對于軟件開發(fā)公司來說培養(yǎng)人才和留住人才都是很重要的，一個企業(yè)需要做好對軟件人員崗位的發(fā)展規(guī)劃，這樣才能讓軟件開發(fā)人員感覺在公司是有前途的，是可以學習到技術的。濟南軟件開發(fā)中不缺少軟件開發(fā)人才，所以企業(yè)要慧眼識英才哦。
