1. 從個人角度，對國內(nèi)零售軟件產(chǎn)品需提高方向分析
a. 業(yè)務流程設計面向稅務
現(xiàn)在大多零售軟件產(chǎn)品都是站在店長、營運總監(jiān)的立場去看待商品和設計業(yè)務流程，在商品管理和營運分析方面已經(jīng)做的非常完善。但是從財務總監(jiān)和稅務總監(jiān)的角度來看軟件產(chǎn)品，它就是一個夢，一個僅可以自圓其說的夢，而夢回現(xiàn)實的時候，發(fā)現(xiàn)這個產(chǎn)品是那么的蒼白無力?？绯鞘猩唐氛{(diào)撥的稅務處理、總部與門店統(tǒng)一納稅與分開納稅的處理、不同付款方式和促銷方式的稅務處理、供應商總部訂貨異地結(jié)款的稅務處理等等。財務總監(jiān)和稅務總監(jiān)發(fā)現(xiàn)所謂的零售系統(tǒng)除了買買東西外給他們的幫助很少。
b. 生鮮產(chǎn)品管理面對現(xiàn)實
大多的零售軟件對生鮮管理要么放手，只管銷售不管進銷存，要么弄一個貌似很科學的配方單，或者加工單，讓系統(tǒng)根據(jù)單據(jù)計算庫存。但是現(xiàn)實中放手不管的軟件，進銷存一沓糊涂。用加工單的軟件，進銷存也是一沓糊涂，因為人們做到那么詳細的單據(jù)。既然說生鮮可以按大類管理，為什么就不能把生鮮大類當單品管理呢？（而并不是把大類下面的商品進銷存簡單累加）
白條豬、烤鴨、盤菜、面包、果籃等不同類型的商品，在進銷存管理、毛利合算方面應該有不同的方法。
c. 從零售軟件向零售業(yè)ERP系統(tǒng)拓展
現(xiàn)在多數(shù)的軟件供應商都說自己是提供零售業(yè)的ERP系統(tǒng)，但是大多軟件業(yè)只是提供類別管理、供應商管理、商品進銷存管理，在人事管理、企業(yè)營運管理（水電、租金、其他收益等）、固定資產(chǎn)管理等方面無法給管理人員以幫助，也并不是要你去取代用友金蝶等財務軟件，而是在這些方面給管理人員以幫助。比如現(xiàn)在門店在月初上報上月各項數(shù)據(jù)的時候大多用的excel表格，為什么不在門店系統(tǒng)中增加一個數(shù)據(jù)填報，自動匯總的到總部系統(tǒng)，而導入財務系統(tǒng)呢？
d. 實施過程產(chǎn)品化實施團隊專業(yè)化
5-8年前，有很多新開的零售企業(yè)，我們的只要過去一兩個施工人員，過去把系統(tǒng)裝上，對用戶進行培訓就可以結(jié)束了?，F(xiàn)在情況變了，零售軟件商大多是對已經(jīng)營業(yè)的企業(yè)進行軟件切換，這樣勢必要改變之前流程與思路，這就對實施過程和實施團隊提出了更高的要求。
a). 實施過程產(chǎn)品化。
制度化和文檔化實施過程，讓人治變法治。
b). 實施團隊專業(yè)化。
對團隊成員進行專業(yè)化分工，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。請有超市管理和營運經(jīng)驗的人員作為信息系統(tǒng)實施顧問和培訓講師。
2. 集體弱項：生鮮配送中心系統(tǒng)
3. 從個人角度，對國內(nèi)外市場分析
a. 國內(nèi)零售軟件還有機會。
因為國內(nèi)零售業(yè)務流程復雜多變，國內(nèi)稅務與財務管理的地域差異，截止到目前為止Oracle、Sap等國外軟件廠商，用友、金蝶等國內(nèi)大的ERP供應商也都是在制造行業(yè)戰(zhàn)斗，對零售領(lǐng)域進入還不是很深，雖然留給國內(nèi)零售軟件供應商的時間不多，但是還是有機會。
b. 國內(nèi)零售軟件敵人目前還是自己
目前國內(nèi)幾家知名零售軟件供應商還都是在低層次進行競爭，因為幾家的產(chǎn)品很難有大的不同，唯有改變自己，才能戰(zhàn)勝敵人。
4. 新業(yè)績增長點
a. 供應鏈平臺可以租賃
已經(jīng)有很多企業(yè)提供平臺租賃給供應商，各企業(yè)要抓緊時間，機會時間不等人啊
b. 核心ERP系統(tǒng)也可以租賃
現(xiàn)在還有人試水，我想是可以一試的，特別是針對二線，三線城市小零售商。
