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管理使小型軟件公司走向成功

2015-03-10 15:13:52      訪問:

【內容導讀】 在很多人看來從事軟件開發(fā)的人都是很自由的,他們有著高超的技術,每天可以暢游在網(wǎng)絡中,但是作為一個管理者,應該從每個方面去著想,去管好這些人才,在濟南軟件公司的員工們都必須團結一致,而這些一般都會有相關的管理約束制度的,軟件人才的管理應該建

 

在很多人看來從事軟件開發(fā)的人都是很自由的,他們有著高超的技術,每天可以暢游在網(wǎng)絡中,但是作為一個管理者,應該從每個方面去著想,去管好這些人才,在濟南軟件公司的員工們都必須團結一致,而這些一般都會有相關的管理約束制度的,軟件人才的管理應該建立在“制度”之上,而非建立在諸多“手段”之上。所以我把制度盡量簡化,并且致力于自動化重復性的管理工作,為的是盡量讓員工平常感受不到這些東西,有時間去做真正重要的事情,而非配合公司的重重規(guī)定作一些沒有生產(chǎn)力的事情。“只有管不住自己的人,才需要別人管”,這也同時告訴我們,員工的自律,對于軟件公司是最重要的一個特質。

很多的大型公司在網(wǎng)絡界叱咤風云,而他們都是從小公司一步一步走過來的,而一個公司要想不斷成長、不斷成熟,那么管理就是很重要的。很多的小型網(wǎng)絡公司在開始的時候可能對軟件公司的文化不了解多少,當然可能也會缺乏一些實際經(jīng)驗,很容易的導致了硬體文化和軟體文化格格不入,而這些直接影響到了軟件工程師的自由發(fā)揮空間。從而讓軟件開發(fā)的優(yōu)越性以及完美性不能很快的提高,很多公司普遍認為員工就是該被管,該被公司的重重規(guī)范用力綁住,才能為公司帶來生產(chǎn)力,這在軟件公司完全行不通。

比如谷歌,或者其他一些很知名的大型軟件公司,都是有著一套很用力的哲學理論在經(jīng)營著公司,主管給予員工充分的自由,去完成訂定的目標。而這些并不是在讓員工放縱,而是代表員工必須有高度的“自律”意識,而不是“他律”去達成目標,因為公司依然存在著有效的淘汰和評量制度,能夠評判每個人的成果,目標沒有達成或是打混摸魚的人,都會攤在眾人眼前,這樣的環(huán)境,讓員工擁有高度的自由,但同樣是一個競爭激烈的環(huán)境。重要的是,這樣的環(huán)境可以讓員工充分發(fā)揮創(chuàng)意和獨立思考,用自己的方式去達成目標。軟體的本質本是如此,需要創(chuàng)意和獨立思考,才能創(chuàng)新和創(chuàng)造。

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