2003年9月25日在中國管理軟件行業(yè)發(fā)展史上是一個值得銘記的日子。這一天，來自全國各地的200余名管理軟件用戶、廠商、國家863課題組有關(guān)專家及政府部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)齊聚北京國賓酒店，圍繞“管理軟件，技術(shù)致勝”的主題展開了深入而激烈的討論。這一天，標(biāo)志著中國管理軟件廠商在“技術(shù)致勝”的戰(zhàn)略方向上達成了一致和共識；標(biāo)志著整個管理軟件產(chǎn)業(yè)開始擺脫概念爭鳴，走向技術(shù)層面真刀真槍的比拼。
經(jīng)過10多年的發(fā)展，中國管理軟件市場正處于一個走向成熟應(yīng)用期的關(guān)口。主要表現(xiàn)為，市場增長放慢，競爭加劇，同時由于利潤率的降低，競爭趨于強調(diào)成本和服務(wù)。
在這個階段，各廠商紛紛推出各種營銷概念，希望通過產(chǎn)品表層的概念差異，在短時間內(nèi)獲取用戶的認可和相對競爭優(yōu)勢，市場的營銷主導(dǎo)色彩非常濃厚。這種典型的“營銷導(dǎo)向”一方面使用戶對各種概念呈現(xiàn)一種茫然狀態(tài)，難于選擇，整體上認為管理軟件企業(yè)比較浮躁，對部分管理軟件的質(zhì)量表示質(zhì)疑；另一方面，管理軟件企業(yè)由于忙于市場營銷的標(biāo)新立異，客觀上忽視了產(chǎn)品技術(shù)架構(gòu)的搭建和創(chuàng)新，客戶滿意度和項目實施的成功率都比較低。
特別是加入WTO之后，中國廣大的組織機構(gòu)和企業(yè)要與國際規(guī)則接軌，這種趨勢改變著用戶的需求，重構(gòu)著用戶的業(yè)務(wù)流程和游戲規(guī)則，不斷擴充著用戶的業(yè)務(wù)范疇，加速了中國用戶對信息應(yīng)用的深層次挖掘——傳統(tǒng)的管理軟件系統(tǒng)已經(jīng)無法適應(yīng)這種變化，變革勢在必然。
其實，管理軟件行業(yè)“技術(shù)致勝”的巨大變革浪潮潛伏已久。早在今年2月25日，金蝶就推出企業(yè)應(yīng)用套件EAS；5月26日，用友推出實時企業(yè)RTE套件；7月24日，博科Open9000電子商務(wù)套件推出；8月底，思維加速公司又拿出了精心雕琢多年的“傳家寶”——Business3.0業(yè)務(wù)架構(gòu)平臺……
這是一張一目了然的時間表。它清楚地表明，最老牌的管理軟件廠商們都已經(jīng)開始為新一輪的競爭厲兵秣馬，管理軟件產(chǎn)業(yè)正站在一個從概念炒作期走向成熟應(yīng)用期的關(guān)口，下一步，必須通過技術(shù)的提升來實現(xiàn)差異化生存。
與會各界人士一致認為，國內(nèi)管理軟件市場已經(jīng)從追求短期利益的“營銷導(dǎo)向時代”，進入長期戰(zhàn)略致勝的“技術(shù)導(dǎo)向時代”。技術(shù)，成為這一時期廠商暗暗較量并甩開對手的籌碼。對管理軟件企業(yè)來說，要在技術(shù)上有所突破，必須先過“四關(guān)”：理念和規(guī)則要過國際關(guān)、產(chǎn)品和架構(gòu)要過升級關(guān)、項目實施要過執(zhí)行關(guān)、實施之后要過服務(wù)關(guān)。
有句玩笑曾說：“國內(nèi)管理軟件廠商一提技術(shù)，國外巨頭就都笑了。”國內(nèi)管理軟件廠商要發(fā)展，要參與國際競爭，要獲得更持久的核心競爭力，“技術(shù)突破”是必經(jīng)之路，沒有任何捷徑可行。因此，作為本次大會的倡導(dǎo)者和主辦者，IT行業(yè)第一大專業(yè)媒體《計算機世界》也希望藉此引導(dǎo)業(yè)界在技術(shù)層面展開深層次競爭，推動產(chǎn)業(yè)向更成熟而穩(wěn)健的方向發(fā)展。
