軟件開發(fā)初始的門檻不高，幾個專業(yè)的軟件開發(fā)人員，一個好的框架，也許就能寫出來一個不錯的軟件。但是軟件只要發(fā)展到一定的程度，就會受到資本化和規(guī)模化的制約。就算是把現(xiàn)有的軟件開發(fā)出來了，而且也在一些項(xiàng)目里成功用上了。但是是否有更大的實(shí)力面向市場進(jìn)行成功的推廣卻是很大的疑問。而沒有市場。就意味著沒有長久的生命力。
軟件還是一個必須不停創(chuàng)新的事物，所以它需要在結(jié)合實(shí)際的情況下對產(chǎn)品進(jìn)行不斷的升級和改進(jìn)。是否有足夠多的成熟經(jīng)驗(yàn)支撐軟件的更新和完善這個非常重要。一個成熟的產(chǎn)品需要實(shí)踐的證明。一個管理生產(chǎn)環(huán)節(jié)的軟件就需要生產(chǎn)企業(yè)的使用來證實(shí)。
管理軟件還有這樣的一個特性,它是帶有靈魂的工具.這個靈魂就是管理軟件所必須有的先進(jìn)的管理理念。一個企業(yè)上信息化，不單單只是上一個管理的工具來代替手工的操作而已，而是對企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)流程、人力資源，供應(yīng)鏈等各個方面全方位的一種管理模式、思想的優(yōu)化和固定。在這樣的一個前提下，沒有長期的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，沒有高素質(zhì)的軟件開發(fā)人員，沒有實(shí)際中間完善起來的管理理念的支撐，你是不可能真正能為一個企業(yè)量身定做好一個軟件的，也不足以讓這個軟件成為企業(yè)成長的動力和實(shí)力依據(jù)。進(jìn)而面向更多的企業(yè)，獲得更大的市場。
而同時企業(yè)也不是一個可以不停折騰的模型，它的正常生產(chǎn)需要一個穩(wěn)定的環(huán)境。如果在軟件開發(fā)的時候，軟件開發(fā)人員要不斷的在軟件和管理之間做調(diào)整。就算這個軟件成功上線使用了，這個企業(yè)也勢必要受到很大程度的影響。如果有這樣的一些情形發(fā)生，那么對這個軟件正常發(fā)展的影響是非常大的。
而目前總個管理軟件市場已經(jīng)在慢慢成熟起來，一個成熟的市場就意味著更多的競爭。競爭講究的是綜合的實(shí)力。你的軟件是否能滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需求，是否能把握住市場主流的態(tài)勢，是否能獲得一個長遠(yuǎn)發(fā)展的空間。這些問題，只要是一個著眼將來的軟件開發(fā)商都是必須著重考慮的。
所以，擺在小型管理軟件開發(fā)公司面前的形勢并不樂觀。需要找尋一條在穩(wěn)定現(xiàn)有狀況下還能持續(xù)發(fā)展的路。
發(fā)現(xiàn)了問題的存在后，我們可以找到很多解決的方法。這些方法有幾個前提：一是保證現(xiàn)有的一些優(yōu)勢和原來的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)；二是確實(shí)能給開發(fā)商帶來發(fā)展壯大的機(jī)會；三就是需要控制好前期的風(fēng)險系數(shù)。而我們現(xiàn)在談的就是盡量能滿足這些前提并很值得考慮的一種合作發(fā)展方式。
