忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開。
隨著O2O概念的不斷發(fā)酵，互聯(lián)網(wǎng)家裝似乎是一下子走進了大眾視野，也成了資本市場的寵兒，炙手可熱，各種資本紛紛把觸角伸向了這個領(lǐng)域，入股、合并、收購的浪潮此起彼伏。據(jù)不完全統(tǒng)計，該領(lǐng)域僅2015年上半年獲得融資的就有22起之多。
v 草豐羊肥，引無數(shù)英雄競折腰
土巴兔、極有家、我愛我家網(wǎng)、家裝E站、居然之家、齊家網(wǎng)、搜房網(wǎng)、愛空間、有住網(wǎng)等等，一個個頂著互聯(lián)網(wǎng)家裝光環(huán)的平臺與垂直網(wǎng)站漸次登場，數(shù)不勝數(shù)。而其身后，我們不難發(fā)現(xiàn)淘寶、58同城、紅杉資本、海爾、小米、萬科等諸多行業(yè)巨頭和資本大鱷的影子。
有行業(yè)人士就指出，傳統(tǒng)的電商江湖已定，幾乎已密不透風。如果說還有一塊最后的藍海，非家裝領(lǐng)域莫屬。這似乎為最近火熱的互聯(lián)網(wǎng)家裝做了最好的注腳。
互聯(lián)網(wǎng)家裝瘋長的背后，其實有一塊巨大的背景板。
相關(guān)數(shù)據(jù)表明，大家裝市場規(guī)模已超過4萬億，未來3-5年，僅家庭住宅裝修市場需求每年就至少增長6500億至8000億元，前景十分廣闊。與此同時，其電商化的程度不到10%，與消費品等垂直行業(yè)的電子商務(wù)發(fā)展水平相比，互聯(lián)網(wǎng)家裝還處于初級階段。
然而，硬幣的另一面，其泡沫已經(jīng)顯現(xiàn)，各種概念炒作、拔苗助長、玩一票就溜的危險，也紛至沓來，行業(yè)虛熱不斷。就像劉強東在最近一次內(nèi)部會議上所講的那樣，像有交易量只有兩輛的二手車交易平臺估值卻高達2億美金，“風來的越快豬死得越快”。
所以我們看到，一些互聯(lián)網(wǎng)新貴，興沖沖地闖進了互聯(lián)網(wǎng)家裝這塊領(lǐng)地。他們做得一手好PPT，概念包裝的天衣無縫，演說的能力比得上陳安之，營銷頁面設(shè)計的也是極富震撼力。逐利而往的VC可能看的心潮澎湃，打著X99元/㎡的全包價格也讓很多客戶興奮不已。
v 前路不易，一張PPT就能支撐其未來？
他們可曾認認真真地想過，家裝這個非標產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)業(yè)鏈條有多長？有多復(fù)雜？客戶的要求有多高？裝修沒時間，信息不透明，資金壓力大，質(zhì)量沒保障，維權(quán)無門路，這些客戶的痛點如何解決？從炒作概念到真正的落地執(zhí)行，這個過程也許并不比唐僧西天取經(jīng)的距離短，也許一個小小的工長問題就能讓他們敗走麥城。
僅僅擁有所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維，缺乏真正的落地，這是遠遠不夠的。
相反，傳統(tǒng)的家裝公司也在積極進軍互聯(lián)網(wǎng)家裝，而他們的思維卻還停留在家裝+互聯(lián)網(wǎng)，僅僅是挖來幾個互聯(lián)網(wǎng)人才，僅僅是通過線上引流到線下，這也是遠遠不夠的。組織的流程再造，網(wǎng)絡(luò)的整合營銷，日常的運營管理，人才的引進與激勵，打造適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)人群的產(chǎn)品和價格體系，哪一項是他們的強項？哪一項他們能做的好？能痛下決心去做好？
落地是有了，天生缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因與思維，讓這些傳統(tǒng)公司的后天努力變得收效甚微。
再看互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)的價格戰(zhàn)，尤其是“背靠大樹好乘涼”的這些主，其主要目的就是卡位，先搶占了市場再說。但燒錢模式是不是“放之四海而皆準”呢，這里要打一個大大的問號。首先，這并不是資本和企業(yè)愿意做的，更多的是順應(yīng)市場的權(quán)宜之計，長久下去企業(yè)肯定難以支撐。再次，行業(yè)性質(zhì)所限?；ヂ?lián)網(wǎng)家裝這個領(lǐng)域還沒有真正的領(lǐng)跑者，真正能打持久戰(zhàn)的還是在于其盈利模式的支撐，錢燒的多了，難免會燒到自己。第三，一些企業(yè)背后的投資者是上市公司，上市公司的盈利要求也不允許其小伙伴一直虧損下去。
v 江湖混戰(zhàn)，帶頭大哥在哪兒？
目前，互聯(lián)網(wǎng)家裝這個行業(yè)還處在上升期，這個數(shù)以萬億計的大市場，一定會越來越受到資本關(guān)注?？梢钥隙ǖ氖?，還有很多企業(yè)與資本前赴后繼地殺進來，當然也有一批批倒下去，事實上，已經(jīng)開始了。
當整個行業(yè)發(fā)展到一定的體量之后，也將會和在大多數(shù)行業(yè)里所發(fā)生過的那樣，迎來一次行業(yè)整體大洗牌，就如同曾經(jīng)的“百團大戰(zhàn)”，那些靠炒作概念的，那些基礎(chǔ)不牢的，那些不落地的，那些供應(yīng)鏈不穩(wěn)的，那些資金鏈脆弱的，必將率先倒下。
我愛我家網(wǎng)總經(jīng)理馬自強在一次行業(yè)論壇上就曾一針見血地指出，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中，從不缺乏風口，身在風口，飛起來是很容易的，但安穩(wěn)落地才是關(guān)鍵，這才是對你的商業(yè)模式，對你的供應(yīng)鏈體系，對你的質(zhì)量管控，對你局部成功的可復(fù)制性的真正考驗。
所謂的互聯(lián)網(wǎng)家裝，就是傳統(tǒng)家裝行業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)這個工具和互聯(lián)網(wǎng)的思維方式，通過去中介化、去渠道化，打破信息的不對稱，優(yōu)化并整合整個產(chǎn)業(yè)鏈，顛覆傳統(tǒng)裝修糟糕的用戶體驗，打造非標體系下的標準化裝修流程，讓裝修變得輕松、簡單、透明，并且具備高性價比。
其最大的意義莫過于帶動整個裝修行業(yè)交易成本的下降，提升整個行業(yè)的交易效率，讓行業(yè)的發(fā)展運營更加潤滑流暢。
從這個意義上講，誰能靜下心來真正做到這些，誰才最有可能在互聯(lián)網(wǎng)家裝的千軍萬馬中突出重圍，為行業(yè)帶來真正的變革，為消費者帶來真正的益處。
整個行業(yè)都在期待。
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