[電腦公司管理系統(tǒng)]（三）電腦公司管理戰(zhàn)略
電腦公司的管理狀況是決定公司發(fā)展的重大問(wèn)題，隨著電腦行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)的加大，還有專(zhuān)業(yè)電腦公司管理系統(tǒng)的逐漸興起，管理經(jīng)營(yíng)問(wèn)題越來(lái)越受到重視。除了使用專(zhuān)業(yè)的電腦公司管理系統(tǒng)之外，管理者本身也要學(xué)會(huì)管理經(jīng)營(yíng)。
一、電腦公司公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（1）公司層戰(zhàn)略：
公司層戰(zhàn)略是公司最高管理層指導(dǎo)和控制公司一切行為的行動(dòng)綱領(lǐng)。它主要目標(biāo)是通過(guò)建立和經(jīng)營(yíng)行業(yè)組合實(shí)現(xiàn)投資收益的最大化。公司戰(zhàn)略主要解決以下問(wèn)題：公司進(jìn)入何種產(chǎn)業(yè)？放棄何種產(chǎn)業(yè)？如何在各經(jīng)營(yíng)單位之間分配資源？是否擴(kuò)大業(yè)務(wù)或進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)？是否進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)？是否要兼并或舉辦合資企業(yè)？如何利用電腦公司管理系統(tǒng)？等有關(guān)公司總體目標(biāo)、成長(zhǎng)方向與戰(zhàn)略前景等等。
（2）經(jīng)營(yíng)層戰(zhàn)略：
經(jīng)營(yíng)層戰(zhàn)略即戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略是在某一行業(yè)或某一細(xì)分行業(yè)內(nèi)確立其市場(chǎng)地位和發(fā)展態(tài)勢(shì)的戰(zhàn)略。它主要目標(biāo)是通過(guò)集中一個(gè)具體的行業(yè)或一個(gè)產(chǎn)品/市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和市場(chǎng)占有率的最大化。主要解決戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位如何在市場(chǎng)上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)？資源如何分配？如何利用電腦公司管理系統(tǒng)？如何保證公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)？
（3）職能戰(zhàn)略：
職能戰(zhàn)略是為貫徹、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略而在公司特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略主要定位是各職能部門(mén)用來(lái)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位短期目標(biāo)的手段或用來(lái)實(shí)現(xiàn)公司總部目標(biāo)中的階段目標(biāo)的手段。它可以使職能部門(mén)的管理人員更加清楚地認(rèn)識(shí)到本職能部門(mén)在實(shí)施公司總體戰(zhàn)略中的責(zé)任和要求。對(duì)電腦公司而言，通常的職能戰(zhàn)略包括生產(chǎn)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略及研究開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等等?？傮w上看，三種不同層次上的戰(zhàn)略構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)。高一層次的戰(zhàn)略是低一層次戰(zhàn)略的外部環(huán)境因素，低一層次的戰(zhàn)略是高一層次戰(zhàn)略的具體實(shí)施手段。戰(zhàn)略管理內(nèi)容一般為：公司總體戰(zhàn)略是公司縱纜全局的戰(zhàn)略，是居于領(lǐng)導(dǎo)地位的戰(zhàn)略，是公司至關(guān)重要的主體戰(zhàn)略。它的制定工作一般有以下幾個(gè)部分：（a）、確定公司宗旨或使命；（b）、分析公司內(nèi)、外部環(huán)境；（c）、確定戰(zhàn)略指導(dǎo)方針和戰(zhàn)略目標(biāo)；（d）、擬定戰(zhàn)略備選方案；（e）、戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)與決策。
公司戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略管理的第二階段。戰(zhàn)略實(shí)施要求公司樹(shù)立年度目標(biāo)、有效調(diào)配資源、制定相應(yīng)制度和激勵(lì)政策，以保證戰(zhàn)略能夠?qū)嵤?。主要包括目?biāo)制定和分解、戰(zhàn)略計(jì)劃編制，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、管理及業(yè)務(wù)流程制定等。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者應(yīng)該做的事情有很多，但是，企業(yè)管理者正因?yàn)樾枰龅氖虑樘?，往往深陷其中，迷失在繁雜的事物里，結(jié)果是做的越多，效率越低。筆者認(rèn)為，在紛繁復(fù)雜的管理工作中，管理者應(yīng)該學(xué)會(huì)利用電腦公司管理系統(tǒng)，在熟練應(yīng)用電腦公司管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理者只要把握管理工作的三個(gè)原則，就可以從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的繁雜事務(wù)中跳脫出來(lái)，從容管理。這三個(gè)原則分別為：不做不該做的事、不做不重要的大事、做好重要的小事。
二、具體經(jīng)營(yíng)方案
因?yàn)殡娔X公司很多，要想取得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì),就必需利用專(zhuān)業(yè)的電腦公司管理系統(tǒng)，并且要有自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)幾管理理念。電腦公司不能只注重賺錢(qián)，一般要先保持店面可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不管是資金方面還是人力方面，或者貨源方面，缺一不可!
一個(gè)店面的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底應(yīng)該是人才的競(jìng)爭(zhēng)?？梢韵胂笠幌拢绻愕膯T工裝機(jī)技術(shù)比別的店面過(guò)硬，銷(xiāo)售人員比別的店面能干，店長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)能力比別的店面的強(qiáng)。而店面的學(xué)習(xí)氛圍又比別的店面好，工作人員上下和諧共處。
那么重點(diǎn)就出來(lái)了:
1、人才
一定要招到專(zhuān)業(yè)的電腦方面的人才，因?yàn)檫@是基礎(chǔ)。推銷(xiāo)員如果只會(huì)推銷(xiāo)不會(huì)電腦知識(shí)，也很難賣(mài)出電腦。售后服務(wù)人員如果不能解決用戶(hù)的問(wèn)題，不會(huì)用電腦公司管理系統(tǒng)管理客戶(hù)資料，也很難提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
2、組織員工學(xué)習(xí)
電腦公司這塊講的就是與時(shí)俱進(jìn)，每天都有新的產(chǎn)品出現(xiàn).推銷(xiāo)員需要向技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)(比如兼容)方面的問(wèn)題，學(xué)會(huì)使用電腦公司管理系統(tǒng)。
4.保持和諧上進(jìn)的工作氛圍。
這點(diǎn)非常重要，不團(tuán)結(jié)的店面做過(guò)推銷(xiāo)員，工作起來(lái)總是勾心斗角的，一點(diǎn)意思都沒(méi)有，更不要談什么工作熱情了。
5、就是關(guān)于公司文化的建立
就象企業(yè)文化一樣，公司最好有自己的文化氛圍，定期的搞點(diǎn)內(nèi)部的活動(dòng)，激發(fā)員工的工作熱情。
6、優(yōu)秀的管理者
優(yōu)秀的企業(yè)管理者不一定要做出什么經(jīng)天緯地的大事，在管理工作中，平凡不等于平庸，不平凡也不等于卓越。企業(yè)需要的不是大起大落，驚濤駭浪，而是平穩(wěn)發(fā)展與健康持久。只要我們能透過(guò)事物表象看清大小事務(wù)后面的本質(zhì)，而后做自己該做的事，就是一個(gè)優(yōu)秀的管理者。
總之，電腦公司的管理在依靠專(zhuān)業(yè)電腦公司管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，也要學(xué)會(huì)應(yīng)用以上管理方案，才能在電腦市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。
選購(gòu)指南：
本公司主要為山東地區(qū)供應(yīng)各品種型的開(kāi)發(fā)，濟(jì)南桌面濟(jì)南軟件開(kāi)發(fā)，濟(jì)南網(wǎng)頁(yè)濟(jì)南軟件開(kāi)發(fā)，濟(jì)南APP濟(jì)南軟件開(kāi)發(fā)，濟(jì)南WinCE嵌入式濟(jì)南軟件開(kāi)發(fā)，具體包含如：濟(jì)南OA開(kāi)發(fā)、濟(jì)南ERP開(kāi)發(fā)、濟(jì)南財(cái)務(wù)濟(jì)南軟件開(kāi)發(fā)、濟(jì)南HR濟(jì)南軟件開(kāi)發(fā)，可以滿(mǎn)足各種大中小型各類(lèi)企業(yè)的管理需要。
