世界第一個移動支付公司是哪家？答案是 Paypal。其實 Paypal 的第一個產(chǎn)品就是讓 Palm 用戶之間簡單轉(zhuǎn)賬，移動設(shè)備上支付，還不算移動支付？當(dāng)然最后沒有繼續(xù)并轉(zhuǎn)型變成了互聯(lián)網(wǎng)支付企業(yè)。
全球移動支付最活躍國家？不是美國，是非洲肯亞。M-PESA 是一個 2007 年推出的移動支付服務(wù)，有超過 1900 萬注冊用戶，占國家人口 70%，每天有超過 600 萬筆交易在平臺上完成。
日本可以說是移動支付領(lǐng)頭羊，早于 2004 年就由 NTT Docomo 推出第一臺 FeliCa 支付手機(jī)（八達(dá)通技術(shù)也是用 FeliCa 技術(shù)），比蘋果 Apple Pay 早了 10 年。在 2011 年已經(jīng)有超過 33% 日本人使用過手機(jī)進(jìn)行支付，同時間歐美只有不到 15%。
美國最成功移動支付網(wǎng)絡(luò)是什么？答案是星巴克。每 5 杯咖啡就有一杯是用星巴克 APP 進(jìn)行支付，星巴克每周處理超過 900 萬筆移動支付交易。
當(dāng)然按實際筆數(shù)，中國估計已經(jīng)是世界移動支付的老大，以支付寶和微信支付為首的移動支付，正在從一線城市開始快速向全國發(fā)展。從錢方數(shù)據(jù)可以看到，移動支付對比銀行卡交易增長速度非常驚人，在個別商圈已經(jīng)超過銀行卡。而二線城市一樣潛力十足，一家連鎖餐飲 50 家店一天可以過千筆微信支付。
不過提起移動支付，大家可能更熟悉 NFC 近場支付，這個最近全球運營商喜愛的支付標(biāo)準(zhǔn)，其實早于 2004 年由諾基亞、飛利浦和索尼共同訂立。11 年過去了，NFC 的日子并不好過，可以說非常難過：
第一代諾基亞、飛利浦和索尼（不用說了）；
第二代谷歌聯(lián)合花旗銀行、萬事達(dá)卡、First Data 和美國三大運營商之一 Sprint 推出谷歌錢包，但根據(jù)美國調(diào)查，超過六成民眾對于 NFC 技術(shù)無概念。
在中國，中國移動幾年前推出 NFC 產(chǎn)品，并能在上海地鐵使用，但推出數(shù)年，可以說實際用戶寥寥可數(shù)，香港運營商早于 2013 年就才推出 NFC 手機(jī)支付，基本也是個小眾產(chǎn)品。
大家可能會覺得奇怪，為什么老大們（銀行、運營商、手機(jī)廠商）等不斷使勁推廣 NFC 推廣不動，但全球各地卻有無數(shù)移動支付成功例子？ 如果細(xì)看，不難看到當(dāng)中成功共同點：
1. 痛點不是快和方便
很多人以為快、方便是痛點，不能說錯誤，但當(dāng)小額支付有八達(dá)通這種產(chǎn)品，大額支付場景不求快（吃飯后結(jié)賬不差 1 分鐘）?？熘皇莻€偽需求。M-PESA 非洲成功是因為當(dāng)?shù)貨]有健全銀行體系，手機(jī)是銀行代替方案。
2. 場景
支付是一個需要場景的行為，星巴克是因為使用 APP 可以同時使用會員優(yōu)惠。單純的支付行為現(xiàn)金和銀行卡已經(jīng)能處理得很好，畢竟，我把銀行卡綁定了手機(jī)我還是得帶錢包和銀行卡。
3. 培養(yǎng)用戶習(xí)慣
移動支付關(guān)鍵點是綁定銀行卡并培養(yǎng)用戶習(xí)慣，這通常需要一個強(qiáng)大的平臺或生態(tài)圈進(jìn)行推動。日本是從線上消費到交通出行，中國支付寶是網(wǎng)上購物，微信支付是紅包和社交轉(zhuǎn)賬，再加上活動刺激，培養(yǎng)用戶使用移動支付的習(xí)慣。
4. 足夠多能接受移動支付的商戶網(wǎng)絡(luò)
NFC 的推廣難道在于成本過高，需要用戶和商戶端都支持 NFC，POS 機(jī)升級成本往往以億計算。對比支付寶和微信的開放方案，商戶只需要安裝一個 APP 就能簡單進(jìn)行收款。
對于未來移動支付的看法，我認(rèn)為由于 Apple Pay 和各大運營商的關(guān)系，NFC 會占有一定位置，但很難成為主流，未來主流應(yīng)該是如微信支付和支付寶等無需硬件配合的移動支付方式。
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