2020国自产拍精品高潮直播_欧美专区另类在线视频_国产在线一本一精品_在线看国产成人

“我有一個(gè)改變世界的IDEA，就等你來(lái)寫(xiě)代碼了，不談錢(qián)，給你股份！”

“我已經(jīng)談好機(jī)構(gòu)愿意投資我了，就差app跑數(shù)據(jù)了，你照那誰(shuí)抄一個(gè)就行！”

“在新頁(yè)面上加兩個(gè)按鈕，很簡(jiǎn)單的，今天能搞定吧？”

“我有了個(gè)新想法，絕對(duì)顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式，咱試試唄！”

“剛聽(tīng)朋友說(shuō)了，咱的APP用XXXX框架就行，你那套不行了！”

“這五版都不好，還是改回第一版吧！”

……

程序員不易，CTO更苦，那些擺在技術(shù)面前的坑，正在變著花樣的洶涌而來(lái)，總有一款適合你。

“新需求”相信已經(jīng)成為技術(shù)研發(fā)不得不面對(duì)的十宗罪之首了。

改完bug新需求來(lái)了，新需求做完發(fā)現(xiàn)了bug……無(wú)限循環(huán)，相信這是很多程序員的現(xiàn)狀。沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)下班，沒(méi)有雙休，如果捎帶手做了運(yùn)維，那就是7*24小時(shí)的命，所以，別總說(shuō)我們沒(méi)有妹子了。

在創(chuàng)業(yè)環(huán)境下的用戶(hù)需求是多變的，尤其是一個(gè)全新的產(chǎn)品、服務(wù)。需求的驗(yàn)證和迭代過(guò)程，在一個(gè)有計(jì)劃、頭腦清晰的CEO手中是可以快速推進(jìn)的，但在一個(gè)完全不懂技術(shù)、聽(tīng)風(fēng)就是雨的CEO面前，那就是一場(chǎng)噩夢(mèng)了。

他們還總是用代碼提交的數(shù)量作為評(píng)價(jià)工作量的標(biāo)準(zhǔn)，要知道，有時(shí)候一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題的解決或是一個(gè)隱秘bug的篩查，可能會(huì)花費(fèi)大量時(shí)間，說(shuō)不好一天就搭進(jìn)去。如果真的說(shuō)“提交多少代碼=做了多少工作”，那研發(fā)個(gè)自動(dòng)提交代碼的程序?qū)τ诩夹g(shù)來(lái)說(shuō)不算難，這么互相騙下去，雙方都有損失，為什么不能多一些理解和溝通呢。

所以，請(qǐng)不要單純拿延期和工作量來(lái)評(píng)價(jià)技術(shù)研發(fā)工作了。

新需求，可以說(shuō)是技術(shù)的日常，不是不能加，而是要加的合理。

你以為加一個(gè)按鈕是UI設(shè)計(jì)好、改改界面就能搞定的？一個(gè)簡(jiǎn)單的調(diào)整可能牽一發(fā)而動(dòng)全身，影響了前端不說(shuō)，甚至連后臺(tái)邏輯都要改。

舉個(gè)栗子，做平臺(tái)鏈接供需雙方，想加一個(gè)聊天功能，雖然界面看上去是一個(gè)按鈕的事兒，而且聊天功能現(xiàn)在很多產(chǎn)品都實(shí)現(xiàn)了，開(kāi)源也有，但是否能直接拿來(lái)和現(xiàn)有業(yè)務(wù)邏輯合并？是一對(duì)一聊，還是多人群聊？每換一個(gè)或加一個(gè)人進(jìn)來(lái)，之前的記錄是否保留？如何避免雙方聊上之后互換聯(lián)系方式最終跑單等等，需要非常全面的考慮，不是說(shuō)拿來(lái)copy一下就能直接上的。

最恐怖的是，老板想加一個(gè)搜索功能，需求就是“要像百度一樣”……

不懂技術(shù)沒(méi)關(guān)系，不了解背后的邏輯和復(fù)雜程度也沒(méi)關(guān)系，但新需求能否溝通下再做結(jié)論？別讓技術(shù)總是最后一個(gè)知道，連產(chǎn)品經(jīng)理都蒙逼，連需求文檔都沒(méi)有的情況下，就讓技術(shù)去實(shí)現(xiàn)，這可真不是晚上加會(huì)班的事兒。

什么？下禮拜上線？呵呵噠~

用人不疑，相信是很多老板掛在嘴邊的原則，但是否能落實(shí)到行為上就另說(shuō)了。

不怕一無(wú)所知，就怕一知半解，自以為懂點(diǎn)技術(shù)就指手畫(huà)腳，聽(tīng)風(fēng)就是雨，看到刷屏級(jí)H5就想復(fù)制一個(gè)，看到外面有人說(shuō)react混合開(kāi)發(fā)成本低就想試試，看到小程序流行就想追個(gè)熱點(diǎn)摻和一下。

這還是外行想要追求新突破提出的建議，一般內(nèi)部交流、討論下就能說(shuō)服老板，但就怕遇上一知半解自以為懂代碼恨不得自己下手寫(xiě)的。

CEO的本職是什么？找錢(qián)、找人、搞定公司發(fā)展，為未來(lái)謀劃，而不是把那些細(xì)枝末節(jié)都強(qiáng)加在自己身上。

的確，有的技術(shù)可能真的不如CEO專(zhuān)業(yè)，能力差的可以替換，有潛力的可以培養(yǎng)，否則強(qiáng)的只是CEO一人，于整個(gè)團(tuán)隊(duì)無(wú)益。

一個(gè)人做不完所有事，兼顧不了所有細(xì)節(jié)，CEO要有包容的胸懷，信任他就交給他去做，可以提出建議、方法，但不要過(guò)分介入、干涉。比起直接干預(yù)，可以請(qǐng)個(gè)外部技術(shù)大牛，換一個(gè)角度幫助團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，會(huì)令所有人都信服。

既然專(zhuān)業(yè)事交給專(zhuān)業(yè)人去做，那CEO還有必要懂點(diǎn)技術(shù)么？

叨叨曾遇到過(guò)為了與程序員交流更順暢而去學(xué)習(xí)技術(shù)的CEO，精神可嘉，但更重要的，還是看心態(tài)。

很多被技術(shù)坑過(guò)的CEO都會(huì)想懂些代碼，但一方面做個(gè)全面的創(chuàng)業(yè)者，另一方面學(xué)習(xí)技術(shù)并實(shí)踐，對(duì)于非技術(shù)背景的CEO是不現(xiàn)實(shí)的。但基礎(chǔ)的了解還是有些必要，最起碼的要知道PHP和JAVA是不同語(yǔ)言，分析師、架構(gòu)師、IOS/Android/PC端、運(yùn)維、前端、后臺(tái)、測(cè)試分屬不同專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域、有著不同崗位職責(zé)，不要一股腦以為有個(gè)CTO就夠了。

另外，了解一些技術(shù)并不是為了干涉程序員的具體工作，而是能夠從更全面的角度分析產(chǎn)品，避免提出那些不合理的需求，提高團(tuán)隊(duì)工作效率。其實(shí)對(duì)于“懂點(diǎn)技術(shù)”，更多的可以是對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的要求。

比如騰訊，非常提倡技術(shù)出身的產(chǎn)品經(jīng)理，一方面善于發(fā)現(xiàn)、篩選用戶(hù)需求，另一方面懂得在技術(shù)實(shí)現(xiàn)與用戶(hù)需求之間找到平衡點(diǎn)，比如騰訊創(chuàng)始人，他就是這樣一位技術(shù)出身的產(chǎn)品經(jīng)理，還做了CEO。

聊完專(zhuān)業(yè)的，再聊聊日常。

程序員的日常和電腦有著不可分割的密切關(guān)系，但這并不意味著技術(shù)就會(huì)修電腦。有多少技術(shù)沒(méi)幫助運(yùn)營(yíng)妹子修過(guò)電腦、裝過(guò)軟件？開(kāi)始可能會(huì)樂(lè)此不疲，但時(shí)間久了也是會(huì)煩的，更不用說(shuō)在梳理邏輯的時(shí)候被打擾，真的是@#￥！&*#￥&@*

不只是程序員，被誤解最深的恐怕就是CTO了。

很多不懂技術(shù)的老板對(duì)CTO的定位就是“萬(wàn)能魔術(shù)師”，仿佛一個(gè)好的IDEA只要有了CTO的加入就能改變世界、改變?nèi)祟?lèi)。

但事實(shí)上呢？

知乎上“程序員pilot”的回答很有意思，“頂著CTO的名頭干著技術(shù)組長(zhǎng)兼打雜的事情，包括但不限于招聘，裁員，拉網(wǎng)線，查機(jī)房，裝系統(tǒng)，重裝系統(tǒng)，討論方案，推翻方案，談合同，簽合同，哄手下，罵手下，被老板哄，挨老板罵，確定進(jìn)度，拖延進(jìn)度，重新定進(jìn)度，取悅老板，揣摩老板，寫(xiě)畫(huà)餅郵件，寫(xiě)辭職郵件等工作，工作內(nèi)容一般不包括編碼。”

所以，對(duì)老板而言，只要他們認(rèn)為目前技術(shù)團(tuán)隊(duì)不夠好，不夠給力，不夠預(yù)期，就認(rèn)為自己缺CTO。

幾點(diǎn)建議，供大家參考：

1.一紙協(xié)議永遠(yuǎn)比承諾更靠譜。不要覺(jué)得股權(quán)無(wú)所謂，該爭(zhēng)取的不要礙于情分、面子而覺(jué)得不好開(kāi)口，要知道，只有明確了利益歸屬，才好綁在一起加油干。

協(xié)議中要明確約定公司協(xié)議主體和性質(zhì)、股權(quán)比例、出資方式和期限、回購(gòu)條款等等，這類(lèi)注意事項(xiàng)搜一下都能找到，不再贅述。

2. 警惕公司改革。那位被坑了7年的技術(shù)合伙人就是在不知不覺(jué)中被CEO將股份轉(zhuǎn)移至自己名下，所以，和誰(shuí)簽的協(xié)議一定要明確，并且信息可以在工商備案中查到具體信息。

3.明確退出條件。無(wú)論項(xiàng)目上市、被并購(gòu)，還是中途離開(kāi)、被離開(kāi)，都要明確你會(huì)得到什么、如何得到、各自的前提是什么。

4.明確工作成果的所屬權(quán)。相信沒(méi)人愿意最終對(duì)簿公堂，但萬(wàn)一出現(xiàn)這種情況怎么辦？當(dāng)對(duì)方一口否認(rèn)工作成果屬于你，將你貶得對(duì)公司毫無(wú)價(jià)值怎么辦？所以，必須留有“證明工作成果屬于你”的證據(jù)，比如在你開(kāi)發(fā)的代碼、軟件里面埋幾個(gè)彩蛋，只有你自己知道彩蛋的出現(xiàn)方法，前提一定是不影響業(yè)務(wù)正常發(fā)展、不惡意留后門(mén)。友情提示：翻墻證據(jù)無(wú)效。

至于其他的坑，比如重構(gòu)別人代碼、鉆到N年前別人寫(xiě)的代碼里修bug、和蘋(píng)果審核撕逼、舊系統(tǒng)沒(méi)有源代碼等等，篇幅有限，下次再聊。

程序員的坑雖多，但遠(yuǎn)沒(méi)到絕望的程度。

更絕望的是，明明知道是坑，卻還是要努力完成它……

向每一位戰(zhàn)斗在代碼一線的程序員致敬，祝早日找到妹子！