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社區(qū)O2O成電商未來決勝因素 盈利模式仍不明確

2015-03-23 09:58:02      訪問:

【內(nèi)容導讀】 借著阿里巴巴、京東等企業(yè)上市的東風,2015年的電子商務(wù)市場維持了高速且高調(diào)的發(fā)展態(tài)勢。

借著阿里巴巴、京東等企業(yè)上市的東風,2015年的電子商務(wù)市場維持了高速且高調(diào)的發(fā)展態(tài)勢。但在傳統(tǒng)電商市場增長空間有限的情況下,越來越多的電商企業(yè)開始把發(fā)展的重點放在了O2O領(lǐng)域,外賣、打車、超市,甚至打印、干洗等業(yè)務(wù)都成為電商大軍當中的一員。同時,此類業(yè)務(wù)多是以空間距離近的社區(qū)作為承載平臺,因此,社區(qū)O2O已經(jīng)成為電子商務(wù)行業(yè)未來決勝的重要因素。

但目前社區(qū)O2O也面臨問題和挑戰(zhàn),一是盈利模式尚不明確。當下火爆的打車類軟件便一直被業(yè)界質(zhì)疑,通過資金優(yōu)惠所培養(yǎng)的用戶群體如果沒有真正形成使用習慣,無論是傭金模式還是廣告增值服務(wù)模式都很難常態(tài)化。而物流類和物業(yè)類O2O企業(yè)還需要承擔高額的土地和人力成本,一旦沒有為企業(yè)和線下商戶帶來明顯的擴容增收效果,便很難長期維持。

二是線上線下服務(wù)內(nèi)容存在偏差。在社區(qū)服務(wù)當中,由于距離相對較短,一旦線上服務(wù)的內(nèi)容出現(xiàn)偏差,用戶便會輕易地拋棄線上渠道。而在諸如洗衣、家政等服務(wù)上,用戶對于“全封閉”的服務(wù)流程本就心存疑慮,如果線上服務(wù)沒有優(yōu)勢甚至缺斤短兩,用戶很難養(yǎng)成高頻次的使用習慣。

最后是社區(qū)服務(wù)難以實現(xiàn)標準化復制。社區(qū)O2O的服務(wù)質(zhì)量易受情緒、環(huán)境、性格及學習能力等因素影響,很難實現(xiàn)快速復制。同時,不同社區(qū)的地理特征、人群屬性、消費習慣也存在很大差異。O2O企業(yè)無法以標準化的服務(wù)模板進行簡單套用,無形當中也增加了很多投入和時間成本。

應(yīng)對挑戰(zhàn),社區(qū)O2O應(yīng)更注重參與各方使用習慣的培養(yǎng)。一般而言,只有協(xié)調(diào)好商戶、物業(yè)、街道辦各方利益,才能順暢地進行業(yè)務(wù)推廣,進而在市場成熟的情況下開展增值服務(wù)實現(xiàn)盈利。所以,與傳統(tǒng)電子商務(wù)相比,社區(qū)O2O要面對的利益主體更多,除了消費者,還需要把商戶、物業(yè)、街道辦列為服務(wù)對象。同時,主管部門應(yīng)該從加強社區(qū)管理的角度推動社區(qū)公共服務(wù)O2O化。

當前中國社區(qū)服務(wù)存在很多痛點,對于社區(qū)O2O企業(yè)來說都是切入市場的機會。但在線下體驗無法替代的情況下,社區(qū)O2O必須發(fā)揮線上渠道的增值效應(yīng),加強服務(wù)的增值性,如信息透明、就近交易、配送可控等。其服務(wù)首先不能在用戶體驗環(huán)節(jié)有任何缺失,同時在成本、效率、舒適等方面提供附加價值。從現(xiàn)有情況看,打折優(yōu)惠仍然是最有效的突破點,而如何讓“懶人”更“懶”還有進一步發(fā)揮的空間。

社區(qū)O2O還應(yīng)重視線下實體店布局,它的核心價值在于用戶的實際使用體驗,只有與服務(wù)對象零距離接觸,并讓服務(wù)對象產(chǎn)生信任,這樣植根于社區(qū)內(nèi)部的實體店不但可以與用戶和商戶進行面對面的洽談咨詢,同時也更有利于了解社區(qū)的實際情況和人們的實際訴求,便于及時進行售后跟進和業(yè)務(wù)調(diào)整。由于當前實體店成本較高,必要時政府、開發(fā)商以及物業(yè)應(yīng)予以相關(guān)企業(yè)一定的便利和優(yōu)惠政策,促進服務(wù)快速落地。

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