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智慧社區(qū)-濟(jì)寧祥通膠帶有限公司

濟(jì)寧祥通膠帶有限公司

客戶類型:制造業(yè)

濟(jì)寧市祥通膠帶有限公司位于高新區(qū)同濟(jì)大道以東。展望未來(lái),我們將充分把握中國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì),森普軟件助力濟(jì)寧祥通膠帶有限公司解決員工管理難題,并為其提供軟件開(kāi)發(fā)整體解決方案。詳情咨詢:400-677-0389

客戶簡(jiǎn)介

山東祥通橡塑集團(tuán)有限公司,是以生產(chǎn)各種品類,不同用途的橡膠輸送帶、橡膠密封件為主的橡塑、化纖制品的專業(yè)企業(yè)。該公司成立于2003年5月6日。地址位于濟(jì)寧市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)同濟(jì)大道以東,圣地度假村以北。注冊(cè)資本金壹億人民幣。
集團(tuán)下屬山東祥通膠帶有限公司(注冊(cè)資本金7166萬(wàn)元)、濟(jì)寧祥通化纖有限公司(注冊(cè)資本金600萬(wàn)元)、濟(jì)寧祥通工貿(mào)有限公司(注冊(cè)資本金50萬(wàn)元)三家企業(yè),占地面積460畝,擁有規(guī)范的現(xiàn)代化生產(chǎn)廠區(qū)2個(gè),有生產(chǎn)車間、廠房16.8萬(wàn)平方米,國(guó)內(nèi)先進(jìn)的寬度1.8米、2.6米的鋼絲繩芯輸送帶生產(chǎn)線3條,尼龍、EP分層輸送帶生產(chǎn)線3條,礦井下使用寬度1.2-1.6米PVC、PVG阻燃輸送帶生產(chǎn)線3條,捻線機(jī)、整體帶芯織機(jī)40臺(tái)??傎Y產(chǎn)5.6億,固定資產(chǎn)3.6億元,是中國(guó)輸送帶生產(chǎn)行業(yè)中規(guī)模較大的專業(yè)化企業(yè)。
先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)、一流的工藝、一流的技術(shù)使山東祥通橡塑集團(tuán)有限公司已成為國(guó)內(nèi)同行業(yè)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè),被行業(yè)和新老客戶喻為中國(guó)橡膠輸送帶行業(yè)的一匹“黑馬”。全體祥通人有決心、有信心、有能力,以一流的技術(shù)、一流的品質(zhì)、一流的服務(wù)、一流的信譽(yù)、全力打造“祥通”產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品牌輸送帶。

客戶現(xiàn)狀

相比國(guó)外,我國(guó)企業(yè)人力資源管理尚處在初級(jí)階段,對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)、理解、重視還不夠成熟,不少國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)人力資源管理層次處于低級(jí)階段,停留在人事管理等日常事務(wù)上。

我國(guó)企業(yè)人力資源管理起步比較晚,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家。企業(yè)人力資源管理的可分為兩大階段:改革開(kāi)放前和改革開(kāi)放后。1949年至改革開(kāi)放期間,實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì),屬于人事管理,企業(yè)是國(guó)家所有;改革開(kāi)放以來(lái),企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)的人事管理進(jìn)行不斷的改革,逐漸形成了我國(guó)自己獨(dú)特的企業(yè)人力資源管理。隨著加入WTO以及信息化、知識(shí)化經(jīng)濟(jì)的到來(lái),企業(yè)人力資源管理體系正面對(duì)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
濟(jì)寧祥通膠帶有限公司在發(fā)展過(guò)程中逐漸曝露出了在人力資源管理方面的問(wèn)題,這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在:
1.缺乏系統(tǒng)的人力資源管理制度。
2.缺乏詳細(xì)的公司員工招聘流程。
3.沒(méi)有能夠提高員工工作業(yè)績(jī)的員工培訓(xùn)計(jì)劃。
4.缺少公司員工績(jī)效考核系統(tǒng)。
5.員工薪酬計(jì)算方式比較傳統(tǒng),計(jì)算起來(lái)比較麻煩。
6.企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制不夠成熟。
7.人力資源管理觀念落后

解決方案

根據(jù)濟(jì)寧祥通膠帶有限公司出現(xiàn)的這些問(wèn)題,山東森普為其提供了一款HR人力資源管理系統(tǒng),幫助其解決公司在人力資源管理方面的難題,使公司內(nèi)部管理機(jī)制更加成熟。
該軟件功能結(jié)構(gòu)圖如下:
功能列表:
1.個(gè)人門戶:以個(gè)人為中心的個(gè)人信息中心,個(gè)人門戶具備門戶的全部特征,同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)性化定制,實(shí)現(xiàn)內(nèi)容、社區(qū)、應(yīng)用的有機(jī)整合。個(gè)人門戶一切以工作為主,條理清晰,布局合理,方便使用者高效完成工作。
2.人力資源規(guī)劃:人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進(jìn)行收集、分析和統(tǒng)計(jì)。包括:組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析、企業(yè)人員供給需求分析、企業(yè)人力資源制度的制定、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行。
3.招聘和配置:用戶可以制訂招聘計(jì)劃,包括招聘的崗位、要求、人數(shù),招聘流程定義等,招聘計(jì)劃可在線申報(bào)。應(yīng)聘簡(jiǎn)歷可以詳細(xì)記錄應(yīng)聘者資料,并記錄他們?cè)趹?yīng)聘各階段的評(píng)價(jià)。應(yīng)聘流程通過(guò)系統(tǒng)工作流平臺(tái)完成,可以管理求職者的整個(gè)應(yīng)聘過(guò)程。
4.培訓(xùn)和開(kāi)發(fā):組織通過(guò)學(xué)習(xí)、訓(xùn)導(dǎo)的手段促進(jìn)員工現(xiàn)在和將來(lái)的工作績(jī)效的提高。包括:項(xiàng)目評(píng)估、理論學(xué)習(xí)、培訓(xùn)與發(fā)展、員工教育、開(kāi)發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),開(kāi)發(fā)自己和他人、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理慣例等。
5.績(jī)效管理:進(jìn)行考核等級(jí)設(shè)置、考核要點(diǎn)管理、考核要點(diǎn)分類、考評(píng)表模板管理、員工權(quán)重設(shè)置、周期設(shè)置、考評(píng)表母板、考評(píng)表設(shè)計(jì)、績(jī)效考評(píng)、考評(píng)修正、考評(píng)表查詢 員工得分查詢、部門得分查詢、績(jī)效錄入、績(jī)效訪談、改善了考核制度。
6.薪資福利管理:用戶可以自定義薪酬帳套。通過(guò)計(jì)算公式、等級(jí)表等方式,實(shí)現(xiàn)崗位工資、級(jí)別工資、工齡工資、學(xué)歷津貼、考勤扣款、社??劭睢⒖?jī)效獎(jiǎng)、個(gè)人所得稅等各類常見(jiàn)的工資項(xiàng)目。
7.員工關(guān)系管理:勞動(dòng)者和用人單位在勞動(dòng)過(guò)程中建立的社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系。包括:勞動(dòng)法和勞動(dòng)合同法、勞動(dòng)關(guān)系和勞務(wù)關(guān)系、企業(yè)激勵(lì)和協(xié)調(diào)、勞資談判和調(diào)解、就業(yè)法。
8.報(bào)表中心:HR還擁有強(qiáng)大的報(bào)表中心,用于統(tǒng)計(jì)報(bào)表制作及報(bào)表數(shù)據(jù)填報(bào)的企業(yè)級(jí)報(bào)表分析功能。主要包括:文件管理功能、格式管理功能、報(bào)表數(shù)據(jù)處理、圖表功能、打印輸出功能等。
9.系統(tǒng)設(shè)置:系統(tǒng)設(shè)置是整個(gè)系統(tǒng)的管理中心,主要包括參數(shù)管理、用戶管理和權(quán)限管理、數(shù)據(jù)備份

使用效果

通過(guò)使用我們?yōu)槠涮峁┑能浖?,?jì)寧祥通膠帶有限公司解決了人力資源管理難題,完善了公司的人力資源管理制度;制訂了詳細(xì)的員工招聘流程;并且制訂了能夠提高員工工作業(yè)績(jī)的員工培訓(xùn)計(jì)劃;并建立了公司員工績(jī)效考核系統(tǒng);根據(jù)系統(tǒng)設(shè)置生成員工員工薪酬,不用人工計(jì)算;使企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制更加成熟,同時(shí)大大提高了公司的人力資源管理觀念。